會計電算化是在現代會計的必然趨勢，但實施過程中也會遇到一些問題。本文將角度不同探討會計電算化具體實施的對策，好處企業好地躲避實施過程中的挑戰。

一、加強組織管理

會計電算化可以實行必須全部成員，但企業不需要可以提高組織管理，明確責任和任務，制定具體點的實施計劃和時間表，切實保障實施過程中各項工作開展合理有序。

二、完善信息系統

會計電算化實施要依托信息系統，而企業是需要系統完善信息系統，確保全系統的穩定性和安全性，同時要絕對的保證系統的兼容性和可擴展性，以行最簡形矩陣企業未來的發展需求。

三、加強人員培訓

會計電算化實施必須全部成員，但企業不需要加強人員培訓，增加員工的電算化水平和技能，切實保障員工還能夠熟練操作信息系統，同時也要結合員工的安全意識和保密意識。

四、規范會計核算

會計電算化具體實施是需要規范會計核算，切實保障會計核算的準確性和可靠性，同時也要結合內部控制，應對會計舞弊和錯誤。

五、加強數據管理

會計電算化如何實施要結合數據管理，切實保障數據的完整性和一致性，同時也要起到數據備份和完全恢復，抵防數據丟失和物理損壞。

六、優化業務流程

會計電算化具體實施要優化業務流程，簡化業務流程，提高工作效率，同時也要起到業務流程的監控和管理，確保業務流程的不平穩合和規。

七、加強風險管理

會計電算化率先實施必須加強風險管理，抵御信息系統安全風險和業務風險，同時也要結合風險評估和預警，及時發現和能解決潛在風險。

八、加強監督檢查

會計電算化實施不需要加強監督檢查，以保證實施過程中各項工作的順利進行，同時也要起到對具體實施效果的監督和評估，及時發現和能夠解決問題。

會計電算化率先實施要從多個方面接受對策，企業要可以提高組織管理、完備信息系統、加強人員培訓、相關規范會計核算、增強數據管理、優化業務流程、加強風險管理和加強監督檢查，才能切實保障實施過程的成功進行和具體實施效果的達成。