做費(fèi)用會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能夠指導(dǎo)企業(yè)更合適地掌握到成本和費(fèi)用的情況，最大限度地會制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營策略。但是，做費(fèi)用會計(jì)也是需要特別注意一些細(xì)節(jié)問題，下面就來具體一點(diǎn)推薦一下。

一、準(zhǔn)確區(qū)分費(fèi)用和成本

費(fèi)用和成本是兩個不同的概念，費(fèi)用是指企業(yè)在日常經(jīng)營中所發(fā)生了什么的其它支出，而成本則是指生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品所需要的支出。在做費(fèi)用會計(jì)時，可以確切區(qū)分這兩個概念，盡量避免將成本當(dāng)作費(fèi)用計(jì)算。

二、注意費(fèi)用的分類

費(fèi)用也可以分為真接費(fèi)用和間接費(fèi)用，然后費(fèi)用是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工等，而間接費(fèi)用則是指與產(chǎn)品無真接關(guān)系的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。在做費(fèi)用會計(jì)時，不需要將費(fèi)用按照有所不同的分類并且統(tǒng)計(jì)和分析。

三、合理核算費(fèi)用

在做費(fèi)用會計(jì)時，要比較合理核算費(fèi)用，除開再費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用這個可以實(shí)際成本核算來并且統(tǒng)計(jì)，而間接費(fèi)用則需要是從費(fèi)用分配來接受核算。

四、及時記錄費(fèi)用

及時記錄信息費(fèi)用是做到費(fèi)用會計(jì)的基礎(chǔ)，唯有及時留下記錄其他費(fèi)用，才能夠確切地完全掌握企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，在做費(fèi)用會計(jì)時，需要及時留下記錄總費(fèi)用，并參與分類和統(tǒng)計(jì)。

五、遵循會計(jì)準(zhǔn)則

在做費(fèi)用會計(jì)時，要不能違背會計(jì)準(zhǔn)則，必須保證各項(xiàng)費(fèi)用的核算要什么會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。同時，還必須注意一點(diǎn)會計(jì)政策的制定和執(zhí)行，切實(shí)保障費(fèi)用會計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。

六、注意費(fèi)用的預(yù)算控制

費(fèi)用的預(yù)算控制是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能夠好處企業(yè)控制總費(fèi)用的支出，使減少成本，提高盈利能力。在做費(fèi)用會計(jì)時，需要特別注意費(fèi)用的預(yù)算控制，及時發(fā)現(xiàn)和幫忙解決費(fèi)用超預(yù)算的問題。

七、分析費(fèi)用變化原因

在做費(fèi)用會計(jì)時，必須對各項(xiàng)費(fèi)用的變化接受分析，得出答案費(fèi)用變化的原因，并采取什么措施相對應(yīng)的措施參與調(diào)整。僅有實(shí)際分析費(fèi)用變化原因，才也能更合適地掌握到企業(yè)的經(jīng)營情況。

八、建立完善的費(fèi)用管理制度

成立完備的費(fèi)用管理制度是做好費(fèi)用會計(jì)的關(guān)鍵，它還能夠幫助企業(yè)更好地再控制基本費(fèi)用的支出，最終達(dá)到能提高企業(yè)的盈利能力。在確立費(fèi)用管理制度時，是需要決定各項(xiàng)費(fèi)用的分類和核算方法，在內(nèi)預(yù)算控制和費(fèi)用分析等方面的內(nèi)容。

九、加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部控制是做到費(fèi)用會計(jì)的必要條件，它能夠幫助企業(yè)應(yīng)對其它風(fēng)險，保障費(fèi)用會計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。在起到內(nèi)部控制時，要健全完善的內(nèi)部控制制度，起到對各項(xiàng)費(fèi)用的審計(jì)和監(jiān)督。

十、注重信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要手段，它能夠好處企業(yè)好些地掌握費(fèi)用項(xiàng)目的情況，能提高費(fèi)用會計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。在崇尚信息化建設(shè)時，需要中,選擇適合企業(yè)不好算情況的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)管理和分析體系。

做好費(fèi)用會計(jì)需要特別注意諸多細(xì)節(jié)問題，只有一在各個方面都做了了準(zhǔn)備，才能夠更合適地完全掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，會制定十分科學(xué)合理的經(jīng)營策略。