費用是會計要素中的重要的是組成部分，它是指企業在生產經營過程中所突然發生的、與收入無法形成再關系的支出，是企業在經營活動中所承擔部分的成本。費用的正確計算和去處理對企業的經營管理和財務決策具有最重要的意義。下面將不同的立場來探討一番費用的相關問題。

一、費用的分類

費用這個可以聽從相同的分類標準進行劃分，較常見的分類有100元以內幾種：

1.聽從費用的性質分類，是可以分為直接費用和間接費用。

2.遵循費用的發生時間分類，可以分為期間費用和一次性費用。

3.通過費用的歸屬對象分類，可以不分為產品費用和期間費用。

4.明確的費用的功能分類，這個可以分為銷售費用、管理費用和財務費用。

二、費用的核算方法

費用的核算方法主要注意有兩種，即真接法和利用法。

1.再法是指將費用直接能計入成本或費用總額中，如然后材料費、就人工費等。

2.借用法是指將費用先計入期間費用或以外費用，再通過分配方法將其分配到成本或費用總額中，如主動材料費、主動人工費等。

三、費用的確認時機

費用的確認時機是指企業在什么東西時候將費用計入成本或費用總額中。根據會計準則的規定，費用的確認時機應滿足的條件以上條件：

1.費用早不可能發生；

2.費用與企業的收入自然形成然后關系；

3.費用的金額是可以可靠地計量。

四、費用的計提和結轉

費用的計提是指企業在一定的會計期間內，依據不好算突然發生的費用情況，將費用記入到期間費用或以外費用中。費用的結轉是指將也計提的費用轉入到成本或費用總額中。

五、費用的控制和管理

費用的控制和管理是企業經營管理的重要環節，它對企業的盈利能力和競爭力具備最重要的影響。費用的控制和管理是需要從以下幾個方面入手：

1.如何制定合算的費用預算；

2.加強費用的監控和分析；

3.優化系統費用結構，減少費用成本；

4.增強費用的管理和再控制。

六、費用的分攤和分配

費用的分攤和分配是指將一部分費用分攤到差別的成本對象或部門中，盡快更清楚地上級主管部門成本和費用的真實情況。費用的分攤和分配要依據什么差別的情況常規有所不同的方法，如就分攤法、一定程度分攤法、比例分配法等。

七、費用的影響因素

費用的大小和可以形成造成多種因素的影響，如企業規模、經營范圍、行業特點、管理水平等。企業是需要打聽一下這些個影響因素，希望能夠好些地控制和管理費用。

八、費用的分析和應用

費用的分析和應用是企業財務管理的重要環節，它是可以幫助企業要好地打聽一下自身的經營狀況和財務狀況，為企業的經營決策提供給依據。費用的分析和應用不需要從以上幾個方面先學些：

1.分析費專用可以形成和變化分析；

2.比較費用與收入的比例，分析費用的合理性；

3.分析費用的結構和成本構成；

4.利用費用分析結果，會制定合理不的經營決策。

費用是企業經營管理和財務決策中不可缺的一部分，企業是需要加強費用的控制和管理，合不合理地壞帳準備和結轉費用，分析和應用費用信息，以便于更好地實現方法企業的經營目標。