財務報表的整個思路用白話解釋(把錢——變成更多的錢)！

完整的財務報表有十幾萬字，對于財務工作者來說都很難讀懂，更何況是不懂財務的新手小白。

但核心思想就是一個，賺錢！

這是財務報表最大的白話解釋，大家一下子就能看懂。

為什么要賺錢？為什么要把錢變成更多的錢？

聽我說。

股東自己投入的錢就是股東權益中的實收資本，就是錢！

還有借的錢，也就是資產負債表中的短期和長期貸款。

然后呢？

賺錢！

投入的資金成為資產，資產負債表中的資產，固定資產，在建工程等。

那就創業吧！

貨幣成為利潤表中的營業收入。

它也可能成為資產負債表中的流動資產、應收賬款、存貨等。

然后運營有成本，需要各種錢！

銷售費用、管理費用、財務費用、稅金等。

最后，是現金流量表

有多少錢變成了現金？做生意花了多少錢，收了多少錢，投資花了多少錢，收回了多少錢，借了多少錢，還了多少錢。

整個財務報表都是關于錢的，投了多少錢，花了多少錢，用花的錢賺回來多少錢。

財務報表講的是企業能不能花最少的錢，賺最多的錢。

說白了就是投資——，多賺錢。

這是一家好公司。

一個非常簡單的想法

好的公司一定要有暢通無阻的錢！永遠多賺錢！

所有投入的錢最終都變成了利潤和現金流。

不會卡在應收賬款和存貨上。

生意會很順利。

成本會得到很好的控制。

三費不會變。

每年賺很多錢。

而且還付出了很多錢。

這是財務報表的核心。

賺不到錢，就賺不到現金流，所以不是好公司。

成本控制不了，費用非正常增長的不是好公司。

下面說說企業管理中最重要的是什么？

什么是企業的經營管理？

簡單來說就是管理的效率！

運營能力體現在企業的管理能力上，經營策略和營銷安排屬于運營能力。更重要的是，通過應收賬款、存貨、固定資產、總資產的周轉數據，可以看出管理層是如何決策的，管理層是如何控制企業、利用資源的。一個好的企業不僅需要好的產品，好的信息，更需要好的管理。

優秀的管理可以在一年內做別人很多年的事情，這就是效率的體現。

是錢。——錢

賺錢暢通無阻

現金——原材料——生產——庫存——銷售是一個環節。

銷售——銷售流程——客戶——付款——現金是一個環節。

企業——付款——供應商——采購——原材料是一個環節。

銷售過程——應收賬款——存貨——現金——應付賬款——采購過程是一個環節。

簡化后，它是

現金——原材料——存貨——應收賬款——現金

也就是現金——現金的過程。

四個環節可以聯動，一個優秀的企業就是把所有環節都打通，高速高效的運營，這就是運營能力。

運營能力的最高境界是在最短的時間內把現金變成更多的現金。

就是賺錢！

不要把錢變成應收賬款，變成存貨，把錢變成更多的錢！

一個好的企業做好這個就夠了。

這是企業管理和財務報表最白話的思維。

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最后祝大家健康快樂自由有錢！