你是否那一次聽(tīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師存貨盤虧？這是一個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，意味著什么公司的存貨數(shù)量將近了實(shí)際中要的數(shù)量。這個(gè)在很多公司中都會(huì)會(huì)出現(xiàn)，但是它的原因卻很多。在本文中，我們將繼續(xù)探討一些倒致存貨盤盈的原因。

1. 訂單取消或退貨

當(dāng)公司收不到到訂單時(shí)，會(huì)通過(guò)訂單數(shù)量采購(gòu)存貨。可是，假如訂單被取消或者有退換貨，那就公司就會(huì)獨(dú)自面對(duì)存貨過(guò)剩的問(wèn)題。這是因?yàn)楣�司根本無(wú)法及時(shí)的銷售這些存貨，最終達(dá)到會(huì)造成存貨損溢。

2. 銷售計(jì)劃變更

公司的銷售計(jì)劃很可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生變化。如果公司是沒(méi)有及時(shí)調(diào)整存貨采購(gòu)計(jì)劃，這樣的話變會(huì)倒致存貨供大于求。這種大多不可能發(fā)生在季節(jié)性銷售高峰期已經(jīng)結(jié)束后。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃變更

與銷售計(jì)劃變更相似，生產(chǎn)計(jì)劃變更也可能會(huì)倒致存貨盤盈。如果沒(méi)有公司生產(chǎn)出來(lái)了過(guò)多的存貨，而銷售計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，這樣是會(huì)倒致存貨生產(chǎn)過(guò)剩。

4. 采購(gòu)計(jì)劃錯(cuò)誤

公司的采購(gòu)計(jì)劃很有可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)造成采購(gòu)人員了過(guò)多的存貨。那種情況大多不可能發(fā)生在新產(chǎn)品國(guó)內(nèi)上市或則銷售預(yù)期過(guò)熱的情況下。

5. 存貨管理不當(dāng)

存貨管理方法不恰當(dāng)也倒致存貨盤盈的原因之一。要是公司還沒(méi)有及時(shí)清理有效期或是損壞的存貨，那就就會(huì)造成存貨嚴(yán)重過(guò)剩。

6. 供應(yīng)商問(wèn)題

供應(yīng)商問(wèn)題也很可能導(dǎo)致存貨盤盈。如果不是供應(yīng)商可以提供了過(guò)多的存貨，而公司還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，那就都會(huì)會(huì)造成存貨供大于需。

7. 銷售渠道問(wèn)題

銷售渠道問(wèn)題也可能可能導(dǎo)致存貨盤盈。如果不是公司的銷售渠道出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致存貨難以及時(shí)銷售，這樣的話可能會(huì)會(huì)造成存貨供大于求。

8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)造成存貨損溢的原因之一。如果不是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)推出了類似的產(chǎn)品，會(huì)造成公司的銷售量下降，這樣的話變會(huì)可能導(dǎo)致存貨供大于求。

9. 財(cái)務(wù)管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理不當(dāng)也可能會(huì)造成存貨存貨盤盈。如果不是公司也沒(méi)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或者銷售計(jì)劃，倒致存貨嚴(yán)重過(guò)剩，那就就會(huì)造成財(cái)務(wù)問(wèn)題。

10. 經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題也很可能會(huì)造成存貨損溢。如果不是公司的經(jīng)營(yíng)策略方法錯(cuò)誤，倒致存貨過(guò)剩，這樣的話就會(huì)會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)狀況惡化。

存貨損溢是一個(gè)很比較普遍的問(wèn)題，只不過(guò)它的原因卻很多。僅有公司還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取的措施相應(yīng)的措施，才能盡量減少存貨盤盈的發(fā)生。