在古代和現(xiàn)代商業(yè)世界中，會(huì)計(jì)檢查是一項(xiàng)極其關(guān)鍵的任務(wù)。它以保證了公司的財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和合法性，同時(shí)也為管理層可以提供了關(guān)鍵是的決策支持。但他，會(huì)計(jì)檢查要花廢大量的時(shí)間和精力，但必須一個(gè)嚴(yán)不的時(shí)間表來(lái)確保檢查的成功了并且。

第一步：確定檢查的目標(biāo)

在會(huì)制定會(huì)計(jì)檢查時(shí)間表前的，必須不需要確定檢查的目標(biāo)。這和確認(rèn)要檢查的財(cái)務(wù)記錄、檢查的時(shí)間范圍以及檢查的重點(diǎn)。這個(gè)目標(biāo)將有助以保證檢查的重點(diǎn)和方向。

第二步：制定時(shí)間表

一旦判斷了檢查的目標(biāo)，就不需要制定出一個(gè)具體一點(diǎn)的時(shí)間表。那個(gè)時(shí)間表應(yīng)該和檢查的日期、時(shí)間、地點(diǎn)這些檢查的具體內(nèi)容。這種時(shí)間表估計(jì)被絕大部分相關(guān)人員信守，以以保證檢查的能夠順利進(jìn)行。

第三步：分配任務(wù)

在制定時(shí)間表的同時(shí)，還不需要分配任務(wù)。這包括可以確定誰(shuí)將你們負(fù)責(zé)檢查一下哪些地方財(cái)務(wù)記錄、誰(shuí)將負(fù)責(zé)全面檢查哪些部門以及誰(shuí)將專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)檢查都有哪些賬戶。這個(gè)任務(wù)估計(jì)參照各個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)分配。

第四步：準(zhǔn)備材料

在檢查正在前，不需要準(zhǔn)備好大部分必要的材料。這除開(kāi)財(cái)務(wù)記錄、賬戶信息、報(bào)告和以外相關(guān)文件。那些個(gè)材料估計(jì)被組織和標(biāo)記，以便于檢查人員這個(gè)可以快的地找不到它們。

第五步：進(jìn)行初步檢查

在開(kāi)始正在系統(tǒng)檢查前，不需要并且一些初步檢查。這以及檢查賬戶余額、一欄財(cái)務(wù)有記錄和值班參謀包括檢查一下大部分文件有無(wú)價(jià)格公道。那些檢查將促進(jìn)身體血液循環(huán)必須保證檢查的準(zhǔn)確性和完整性。

第六步：進(jìn)行詳細(xì)檢查

一旦接受了正式檢查，就可以又開(kāi)始通過(guò)具體點(diǎn)檢查。這以及全面檢查你是什么賬戶的交易記錄、檢查你是哪部門的財(cái)務(wù)記錄包括去檢查所有的報(bào)告和文件的準(zhǔn)確性和完整性。那些個(gè)檢查將不需要最少大量的時(shí)間和精力。

第七步：記錄結(jié)果

在通過(guò)具體一點(diǎn)檢查的同時(shí)，要記錄全部的結(jié)果。這除開(kāi)記錄發(fā)現(xiàn)到的錯(cuò)誤、缺陷和問(wèn)題，在內(nèi)記錄所有的建議和改進(jìn)措施。那些記錄將促進(jìn)身體血液循環(huán)管理層打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)不同情況必要的措施來(lái)再改進(jìn)。

第八步：撰寫報(bào)告

一旦去檢查結(jié)束，就必須纂寫一份具體點(diǎn)的報(bào)告。這種報(bào)告應(yīng)該要除開(kāi)所有的的發(fā)現(xiàn)、建議和改進(jìn)舉措。這種報(bào)告應(yīng)該是被遞交給管理層，并被單獨(dú)制定并執(zhí)行未來(lái)的財(cái)務(wù)策略。

會(huì)計(jì)檢查是一項(xiàng)最重要的任務(wù)，要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。但他，制定一個(gè)詳細(xì)點(diǎn)的時(shí)間表，分配任務(wù)，準(zhǔn)備材料，并且初步檢查，并且詳細(xì)檢查，有記錄結(jié)果和撰寫報(bào)告，可以確保檢查的成功了進(jìn)行，并為管理層能提供最關(guān)鍵的決策支持。