管理會(huì)計(jì)是一門重要的學(xué)科，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估等方面。二級(jí)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是學(xué)管理會(huì)計(jì)的第一步。本文將為大家推薦三級(jí)管理會(huì)計(jì)的章節(jié)內(nèi)容。

第一章：管理會(huì)計(jì)的概述

本章比較多可以介紹了管理會(huì)計(jì)的定義、目的、特點(diǎn)、發(fā)展歷程等內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)管理決策需要提供信息允許的會(huì)計(jì)學(xué)科，其目的是幫助企業(yè)管理者決定正確的決策。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是注重實(shí)際內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)什么信息的實(shí)用性和時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程是可以分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段、像現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。

第二章：成本管理

本章主要注意介紹了成本管理的概念、目的、方法和應(yīng)用。成本管理是指按照對(duì)企業(yè)成本的分析、控制和優(yōu)化軟件，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法除開成本核算、成本控制、成本分析和成本優(yōu)化。成本管理的應(yīng)用范圍廣泛，除了生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、研發(fā)成本管理等。

第三章：預(yù)算管理

本章比較多介紹了預(yù)算管理的概念、目的、類型和編制方法。預(yù)算管理是指實(shí)際制定預(yù)算計(jì)劃，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。預(yù)算管理的類型除了收支預(yù)算、資本預(yù)算、具體運(yùn)營(yíng)預(yù)算等。預(yù)算的編制方法除開數(shù)據(jù)回溯法、專家意見法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

第四章：績(jī)效評(píng)估

本章要注意詳細(xì)介紹了績(jī)效評(píng)估的概念、目的、方法和應(yīng)用。績(jī)效考核是指對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。年度績(jī)效評(píng)估的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)法、非財(cái)務(wù)指標(biāo)法和看專業(yè)指標(biāo)法。績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用范圍廣泛，除了員工績(jī)效評(píng)估、部門績(jī)效評(píng)估、企業(yè)績(jī)效評(píng)估等。

第五章：投資決策

本章主要注意能介紹了投資決策的概念、目的、方法和應(yīng)用。投資決策是指按照對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估，做出決定有無接受投資。投資決策的方法除了凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等。投資決策的應(yīng)用范圍廣泛，和固定資產(chǎn)投資決策、股權(quán)投資決策、債券投資決策等。

第六章：資本結(jié)構(gòu)管理

本章要注意詳細(xì)介紹了資本結(jié)構(gòu)管理的概念、目的、方法和應(yīng)用。資本結(jié)構(gòu)管理是指通過對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的融資效率和經(jīng)濟(jì)效益。資本結(jié)構(gòu)管理的方法除了債務(wù)資本和股權(quán)資本的比例調(diào)整、股權(quán)融資和債權(quán)融資的選擇等。資本結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用范圍廣泛，包括企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)管理、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)管理等。

第七章：綜合管理會(huì)計(jì)案例分析

本章主要能介紹了綜合管理會(huì)計(jì)案例分析的概念、目的、方法和應(yīng)用。綜合管理會(huì)計(jì)案例分析是指實(shí)際對(duì)實(shí)際企業(yè)案例的分析，周暈對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解和應(yīng)用。綜合管理會(huì)計(jì)案例分析的方法除了案例分析、模擬分析和實(shí)地考察等。綜合管理會(huì)計(jì)案例分析的應(yīng)用范圍廣泛，除了企業(yè)管理決策分析、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例分析等。

第八章：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

本章比較多介紹了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將遭遇新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和全面數(shù)字化、智能化、全球化和綠色化等。數(shù)字化是指管理會(huì)計(jì)信息化程度的提高，智能化是指管理會(huì)計(jì)決策的智能化程度的提高，全球化是指管理會(huì)計(jì)國(guó)際化程度的提高，綠色化是指管理會(huì)計(jì)環(huán)保意識(shí)的提高。

二級(jí)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，能夠掌握三級(jí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)是對(duì)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)都更具不重要的意義。希望本文也能為初學(xué)者需要提供一些幫助。