會計三級匯總周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，替柯西-黎曼方程生產(chǎn)經(jīng)營需要而參與定購的原材料、半成品、庫存商品等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。該如何合理不地系統(tǒng)管理周轉(zhuǎn)材料，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理都有著更是重中之重的影響。

1. 什么是周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要而并且可以購買的原材料、半成品、庫存商品等。周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2. 周轉(zhuǎn)材料的種類

周轉(zhuǎn)材料除開原材料、半成品、庫存商品等。原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要加工或改變性質(zhì)的物品，如鋼材、木材、化工原料等。半成品是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中已經(jīng)需要加工或轉(zhuǎn)變了性質(zhì)，但還必須進(jìn)一步可以加工或買配件的物品，如機械零件、電子元件等。庫存商品是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中已經(jīng)生產(chǎn)出去，但還是沒有銷售回去的物品，如成衣、鞋子、電器等。

3. 周轉(zhuǎn)材料的管理目標(biāo)

周轉(zhuǎn)材料的管理目標(biāo)是在能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常了進(jìn)行的前提下，盡可能增加周轉(zhuǎn)材料的電腦資源成本，想提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4. 周轉(zhuǎn)材料的管理方法

周轉(zhuǎn)材料的管理方法除了采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售管理等。采購管理是指根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排采購計劃，下降采購成本。庫存管理是指根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售情況，合理安排庫存量，減少庫存成本。生產(chǎn)計劃管理是指依據(jù)什么銷售計劃和庫存情況，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。銷售管理是指依據(jù)什么銷售計劃和庫存情況，合理安排銷售計劃，想提高銷售效率。

5. 周轉(zhuǎn)材料的管理重點

周轉(zhuǎn)材料的管理重點是庫存管理。庫存管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，庫存過多會增強企業(yè)的資金占用成本，庫存過少會影響不大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但，企業(yè)要合理安排庫存量，避免庫存過多或過少。

6. 周轉(zhuǎn)材料的管理工具

周轉(zhuǎn)材料的管理工具以及ERP系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。那些個系統(tǒng)是可以幫企業(yè)利用采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售管理等各個環(huán)節(jié)的管理，增加企業(yè)的管理效率。

7. 周轉(zhuǎn)材料的管理案例

某企業(yè)在管理周轉(zhuǎn)材料時，區(qū)分了ERP系統(tǒng)和倉儲管理系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)也可以實現(xiàn)方法采購計劃的及其自動化管理，降低采購成本；實際倉儲管理系統(tǒng)，企業(yè)可以基于庫存量的實時監(jiān)控，避免庫存太多或過少。這些個措施令企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料管理越來越科學(xué)化、規(guī)范化，能提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8. 周轉(zhuǎn)材料管理的注意事項

周轉(zhuǎn)材料管理是需要再注意以下幾點：一是合理安排采購計劃，下降采購成本；二是合理安排庫存量，盡量的避免庫存過多的話或過少；三是合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；四是合理安排銷售計劃，增強銷售效率。

周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，合理不地管理周轉(zhuǎn)材料對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理都是著極其關(guān)鍵的影響。企業(yè)要常規(guī)科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法和工具，比較合理地安排好了采購部門、庫存、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。