你有無(wú)還在打算會(huì)計(jì)初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)考試？你是否一直在收集一些例題來(lái)好處你更合適地打算考試？如果是的話，那你你離開(kāi)了了真確的地方！在本文中，我們將為自己需要提供一些會(huì)計(jì)初級(jí)管理會(huì)計(jì)例題，指導(dǎo)你好些地準(zhǔn)備考試。

例題一：成本行為分析

成本行為分析是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)有用概念。下面是一個(gè)例題：

打比方某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)出來(lái)量為10000個(gè)。以下是該產(chǎn)品的成本信息：

• 固定成本：100000元/年
• 可變成本：每個(gè)產(chǎn)品10元

如果該公司生產(chǎn)了8000個(gè)產(chǎn)品，那么它的總成本是多少？

例題二：預(yù)算編制

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司計(jì)劃在下一年度生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。以下是該公司的預(yù)算信息：

• 銷售價(jià)格：每個(gè)產(chǎn)品20元
• 可變成本：每個(gè)產(chǎn)品10元
• 固定成本：100000元/年

請(qǐng)問(wèn)該公司在下一年度的預(yù)計(jì)利潤(rùn)是多少？

例題三：投資決策

投資決策是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司正在考慮購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新機(jī)器，該機(jī)器的價(jià)格為50000元，使用壽命為5年，每年可節(jié)省成本20000元。請(qǐng)問(wèn)該機(jī)器的投資回收期是多少年？

例題四：績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司的銷售部門(mén)有10名銷售人員，他們的銷售額如下：

• 銷售人員1：100000元
• 銷售人員2：80000元
• 銷售人員3：70000元
• 銷售人員4：60000元
• 銷售人員5：50000元
• 銷售人員6：40000元
• 銷售人員7：30000元
• 銷售人員8：20000元
• 銷售人員9：10000元
• 銷售人員10：5000元

請(qǐng)問(wèn)該公司的銷售績(jī)效如何？

例題五：成本控制

成本控制是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司的生產(chǎn)成本比較高，需要進(jìn)行成本控制。以下是該公司的成本信息：

• 固定成本：100000元/年
• 可變成本：每個(gè)產(chǎn)品20元

請(qǐng)問(wèn)該公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)降低成本？

例題六：預(yù)測(cè)分析

預(yù)測(cè)分析是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司正在考慮推出一種新產(chǎn)品，以下是該產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷售額：

• 第一年：10000個(gè)
• 第二年：20000個(gè)
• 第三年：30000個(gè)

請(qǐng)問(wèn)該公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)提高銷售額？

例題七：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司正在考慮推出一種新產(chǎn)品，以下是該產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷售額：

• 第一年：10000個(gè)
• 第二年：20000個(gè)
• 第三年：30000個(gè)

請(qǐng)問(wèn)該公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)？

例題八：績(jī)效報(bào)告

績(jī)效報(bào)告是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司的銷售部門(mén)有10名銷售人員，他們的銷售額如下：

• 銷售人員1：100000元
• 銷售人員2：80000元
• 銷售人員3：70000元
• 銷售人員4：60000元
• 銷售人員5：50000元
• 銷售人員6：40000元
• 銷售人員7：30000元
• 銷售人員8：20000元
• 銷售人員9：10000元
• 銷售人員10：5000元

請(qǐng)問(wèn)該公司應(yīng)該如何編制銷售績(jī)效報(bào)告？

例題九：預(yù)算控制

預(yù)算控制是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司的預(yù)算為100000元，以下是該公司的實(shí)際支出情況：

• 第一季度：20000元
• 第二季度：30000元
• 第三季度：40000元
• 第四季度：50000元

請(qǐng)問(wèn)該公司的預(yù)算控制情況如何？

例題十：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)中的另一個(gè)重要概念。下面是一個(gè)例題：

某公司正在考慮推出一種新產(chǎn)品，以下是該產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷售額：

• 第一年：10000個(gè)
• 第二年：20000個(gè)
• 第三年：30000個(gè)

請(qǐng)問(wèn)該公司肯定如何會(huì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

以上是一些會(huì)計(jì)中級(jí)管理會(huì)計(jì)例題，期望能夠好處你要好地打算考試。要是你有此問(wèn)題，可以在評(píng)論區(qū)你的留言，我們會(huì)以最快的速度知道回答你。