物流管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的的一環(huán)，它共同負責(zé)著貨物的運輸、倉儲、配送等一系列流程。而在那些個流程中，會出現(xiàn)大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如運輸成本、倉儲費用、物流服務(wù)費等。因此，物流管理人員需要完全掌握一定的會計學(xué)知識，才能要好地管理的管理物流運輸成本，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1. 了解物流成本結(jié)構(gòu)

倉儲成本是指在物流過程中出現(xiàn)的特殊費用，以及運輸成本、倉儲費用、人工費用、設(shè)備維護費用等。了解物流運輸成本結(jié)構(gòu)，可以指導(dǎo)物流管理人員更合適地完全掌握物流成本的構(gòu)成，最終達到手針地制定物流成本控制策略。

2. 確定物流成本核算方法

物流成本核算方法是指將各項物流的成本通過一定的規(guī)則進行分類、可以計算和核算的方法。能夠掌握物流成本核算方法，可以不解決物流管理人員更詳細地換算物流的成本，最大限度地更合適地再控制物流的成本。

3. 分析物流成本變化趨勢

物流運輸成本的變化趨勢是指物流的成本在一定時間內(nèi)的變化情況。實際分析倉儲成本變化趨勢，可以好處物流管理人員好些地掌握到物流的成本的變化規(guī)律，從而及時調(diào)整物流成本控制策略。

4. 制定物流成本控制策略

物流成本控制策略是指目的是完全控制物流成本而根據(jù)不同情況的一三個系列措施。制定并執(zhí)行倉儲成本控制策略必須根據(jù)企業(yè)的換算情況，特點物流的成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢，根據(jù)不同情況或則的措施，最大限度地實現(xiàn)方法物流成本的控制。

5. 分析物流利潤

物流利潤是指物流企業(yè)在物流過程中所額外的利潤。通過分析物流利潤，是可以解決物流管理人員要好地掌握到物流企業(yè)的盈利情況，進而及時調(diào)整物流策略，提高物流效率。

6. 確定物流收入核算方法

物流收入是指物流企業(yè)在物流過程中所我得到的收入。確定物流收入核算方法，也可以指導(dǎo)物流管理人員更準確地計算出物流收入，使好地手中掌握物流企業(yè)的盈利情況。

7. 制定物流收入管理策略

物流收入管理策略是指替增強物流收入而采取的措施的一三個系列措施。制定出物流收入管理策略要依據(jù)什么企業(yè)的實際中情況，結(jié)合物流收入核算方法，根據(jù)不同情況或者的措施，最終達到實現(xiàn)物流收入的管理。

8. 分析物流資產(chǎn)負債表

物流資產(chǎn)負債表是指物流企業(yè)在一定時間內(nèi)的資產(chǎn)和負債情況。通過分析物流資產(chǎn)負債表，也可以解決物流管理人員更合適地完全掌握物流企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況，從而及時調(diào)整物流策略，提高物流效率。

物流管理人員是需要能夠掌握一定的會計學(xué)知識，才能好地管理方面物流成本，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。