銷售人員是企業(yè)的不重要組成部分，他們的銷售能力然后影響大著企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展。但，就是為了增強(qiáng)銷售人員的能力和素質(zhì)，企業(yè)必須對銷售人員參與專業(yè)培訓(xùn)。然而，銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)處理是一個需要注意的問題。

什么是銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用？

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用是指企業(yè)為增強(qiáng)銷售人員的能力和素質(zhì)而再一次發(fā)生的費(fèi)用，和培訓(xùn)吧費(fèi)用、差旅費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)等。這個費(fèi)用是企業(yè)是為增強(qiáng)銷售人員的銷售能力和業(yè)績而需要承擔(dān)的。

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)處理

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)處理有兩種：資本化和費(fèi)用化。

資本化處理

資本化處理是指將銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用沖減固定資產(chǎn)成本，以后遵循固定資產(chǎn)的折舊或攤銷能計(jì)入成本。這個處理適用規(guī)定于培訓(xùn)費(fèi)用相對于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益有比較顯著影響的情況。

費(fèi)用化處理

費(fèi)用化處理是指將銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)做當(dāng)期費(fèi)用沖減損益表。這些處理適用于培訓(xùn)費(fèi)用相對于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益沒有顯著引響的情況。

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)核算方法

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)核算方法除開就沖減當(dāng)期損益和分期攤銷兩種方法。

直接計(jì)入當(dāng)期損益

真接記入當(dāng)期損益是指將銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益表。這些方法適用規(guī)定于培訓(xùn)費(fèi)用對于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益是沒有顯著影響不大的情況。

分期攤銷

分期攤銷是指將銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)偟轿磥淼亩鄠�會計(jì)期間中，以當(dāng)時的社會培訓(xùn)費(fèi)用這對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益。這樣的方法區(qū)分于培訓(xùn)費(fèi)用對此企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益有顯著影響的情況。

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的稅務(wù)處理

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的稅務(wù)處理是將其當(dāng)作當(dāng)期費(fèi)用能計(jì)入當(dāng)期所得稅費(fèi)用中。

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的重要性

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用相對于企業(yè)的發(fā)展更是重中之重。通過培訓(xùn)，銷售人員可以不能提高銷售技巧和業(yè)務(wù)水平，從而增強(qiáng)銷售業(yè)績和企業(yè)利潤。同時，培訓(xùn)還這個可以能提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，增加企業(yè)的凝聚力和競爭力。

如何控制銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用？

替控制銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)可以采取100元以內(nèi)措施：

• 制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，避免培訓(xùn)費(fèi)用超支。
• 選擇合適的培訓(xùn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高培訓(xùn)效果。
• 加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
• 建立培訓(xùn)成果評估機(jī)制，評估培訓(xùn)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

銷售人員培訓(xùn)費(fèi)用的會計(jì)處理是一個需要注意的問題。企業(yè)應(yīng)該是據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用是對未來經(jīng)濟(jì)利益的影響，選擇比較合適的會計(jì)處理和核算方法。同時，企業(yè)應(yīng)該重視銷售人員培訓(xùn)，按照培訓(xùn)想提高銷售人員的能力和素質(zhì)，進(jìn)而能提高銷售業(yè)績和企業(yè)利潤。