成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分，它不屬于到企業(yè)的成本核算、成本控制、成本分析等多個(gè)方面。而成本會(huì)計(jì)實(shí)操是成本會(huì)計(jì)的最重要組成部分，它需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備什么一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面，我們將具體點(diǎn)可以介紹成本會(huì)計(jì)實(shí)操的相關(guān)內(nèi)容。

第一步：了解成本會(huì)計(jì)的基本概念

在參與成本會(huì)計(jì)實(shí)操前的，我們不需要先所了解成本會(huì)計(jì)的基本概念。成本會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可能發(fā)生的大項(xiàng)成本并且核算、分析和完全控制的會(huì)計(jì)工作。其中，成本是指生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所突然發(fā)生的全部費(fèi)用，和真接成本和主動(dòng)成本。

第二步：確定成本核算方法

企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)實(shí)操時(shí)，是需要據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，考慮適合我自己的成本核算方法。比較普遍的成本核算方法和加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等。

第三步：建立成本核算系統(tǒng)

成立成本核算系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)實(shí)操的重要一步。企業(yè)要據(jù)自身的情況，組建完善的成本核算系統(tǒng)，除了成本分類、成本核算流程、成本分配方法等。

第四步：進(jìn)行成本核算

進(jìn)行成本核算是成本會(huì)計(jì)實(shí)操的核心內(nèi)容。企業(yè)是需要按照成本核算方法和成本核算系統(tǒng)，對(duì)事故處理費(fèi)成本接受核算，并將核算結(jié)果并且有記錄和匯總。

第五步：進(jìn)行成本分析

成本分析是成本會(huì)計(jì)實(shí)操的最重要一環(huán)。企業(yè)需要對(duì)成本并且分析，得出答案成本的構(gòu)成和變化規(guī)律，為企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)決策需要提供依據(jù)。

第六步：進(jìn)行成本控制

成本控制是成本會(huì)計(jì)實(shí)操的不重要目標(biāo)之一。企業(yè)不需要成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的方法除了成本預(yù)算、成本控制報(bào)告、成本控制措施等。

第七步：進(jìn)行成本評(píng)估

成本評(píng)估是成本會(huì)計(jì)實(shí)操的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)不需要對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，判斷產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并接受成本與收益的比較比較，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要提供依據(jù)。

第八步：進(jìn)行成本管理

成本管理是成本會(huì)計(jì)實(shí)操的終極目標(biāo)。企業(yè)是需要按照成本管理，基于成本的優(yōu)化和減低，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本會(huì)計(jì)實(shí)操是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。企業(yè)需要依據(jù)什么自身的情況和需求出發(fā)，組建體系的成本核算系統(tǒng)，接受成本核算、成本分析、成本控制、成本評(píng)估和成本管理等工作，以實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。