在一個培訓門店中，財務對賬是非常重要的一項工作。財務對賬是可以幫助門店管理者打聽一下門店的財務狀況，及時發現問題并參與調整。本文將詳細介紹培訓門店財務對賬的相關知識和技巧，解決門店管理者要好地參與財務管理。

了解門店的財務狀況

財務對賬的第一步是了解門店的財務狀況。門店管理者要打聽一下門店的收入、支出、利潤等情況。那些個數據可以不是從門店的財務報表來聲望兌換。門店管理者必須定期自查打開系統財務報表，清楚門店的財務狀況。

建立財務對賬制度

替好地參與財務對賬，門店管理者是需要建立財務對賬制度。制度應包括對賬的時間、對賬的內容、銀行對賬的等。門店管理者要根據門店的不好算情況如何制定或則的財務對賬制度。

核對門店的收入

門店的收入是門店財務對賬的不重要內容之一。門店管理者是需要核對確認門店的收入，必須保證收入的準確性。門店的收入包括學員的學費、其他收入等。門店管理者是需要核對資料學員的學費是否是按時到賬，別的收入是否需要準確記錄。

核對門店的支出

門店的支出也是門店財務對賬的重要的是內容之一。門店管理者需要進行核對門店的支出，切實保障支出的準確性。門店的支出以及房租、工資、水電費等。門店管理者需要進行核對這些支出是否準留下記錄，并及時進行支付。

核對門店的庫存

門店的庫存又是門店財務對賬的最重要內容之一。門店管理者需要進行核對門店的庫存，以保證庫存的準確性。門店的庫存以及教材、辦公用品等。門店管理者必須查對這些庫存有無確切記錄信息，并及時進行盤點。

查找財務差異

在通過財務對賬的過程中，門店管理者可能會發現到財務差異。財務差別是指實際中財務數據與市場預期財務數據之間的差異。門店管理者不需要直接輸入財務差異的原因，并及時參與調整。

制定財務調整方案

在查找財務差異的過程中，門店管理者必須制定并執行財務調整方案。財務調整方案應以及變動的內容、按照的時間、根據情況的等。門店管理者必須根據門店的不好算情況制定并執行相應的財務調整方案。

落實財務調整方案

會制定財務調整方案后，門店管理者必須真正落實財務調整方案。具體落實財務調整方案除開根據情況財務數據、直接修改財務報表等。門店管理者不需要確保財務調整方案的有效性。

財務對賬是門店財務管理的重要環節。門店管理者是需要確立財務對賬制度，查對門店的收入、支出、庫存等情況，查找財務差異并制定并執行財務調整方案。按照財務對賬，門店管理者可以不好些地知道一點門店的財務狀況，及時發現問題并參與調整。