財務人員是企業(yè)中不可或缺的的一部分，他們的工作不屬于到企業(yè)的財務管理、會計核算、稅務籌劃等方面。緊接著企業(yè)的發(fā)展，財務人員的培訓管理也變得異常越來越大重要的是。本文將探討財務人員的培訓管理，幫助企業(yè)更好地管理財務人員，想提高企業(yè)的財務管理水平。

一、培訓需求分析

在接受財務人員的培訓管理前的，簡單必須參與培訓需求分析。培訓需求分析是指對財務人員的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作技能等方面進行新華考資分析，確認陪訓的目標和內(nèi)容。只有接受了培訓需求分析，才能確保全培訓的針對性和有效性。

二、培訓計劃制定

在參與培訓需求分析后，是需要會制定財務人員的培訓計劃。培訓計劃估計以及專業(yè)培訓的時間、地點、培訓班、培訓內(nèi)容、培訓目標等方面。培訓計劃的制定應該充分考慮到財務人員的工作安排和培訓效果，以保證培訓計劃的實施。

三、培訓師資力量

培訓班師資力量是財務人員培訓管理的不重要組成部分。培訓師估計擁有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，能因為財務人員的求實際情況并且培訓。企業(yè)可以不實際內(nèi)部培訓、外部招聘等提升到培訓師的素質(zhì)。

四、培訓選擇

專業(yè)培訓是指財務人員培訓的形式，包括面授、在線培訓、遠程培訓等。企業(yè)應該要依據(jù)財務人員的實際中情況和培訓目標你選擇比較好的培訓。相同的培訓有不同的優(yōu)缺點，企業(yè)應該要依據(jù)什么實際情況進行選擇。

五、培訓內(nèi)容設計

培訓內(nèi)容是財務人員培訓的核心，肯定依據(jù)什么財務人員的求實際情況和培訓目標接受設計。培訓內(nèi)容應該除開財務管理、會計核算、稅務籌劃等方面，涵蓋財務人員的工作內(nèi)容和技能要求。

六、培訓效果評估

培訓吧效果評估是指對財務人員培訓的效果并且評估，和專業(yè)培訓目標的談妥情況、培訓內(nèi)容的實際應用情況等方面。企業(yè)應該要是從調(diào)查問卷、實際操作等并且培訓效果評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并接受改進。

七、培訓成本控制

培訓班成本是企業(yè)并且財務人員培訓管理時不需要決定的不重要因素。企業(yè)應該是依據(jù)什么求實際情況會制定比較合理的培訓預算，再控制培訓吧成本。同時，企業(yè)還可以不內(nèi)部培訓、外部合作等降底培訓成本。

八、培訓后續(xù)跟蹤

培訓及時跟蹤是指對財務人員培訓的效果進行跟蹤和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行設計改進。企業(yè)應該要組建體系的培訓后續(xù)跟蹤機制，對財務人員的工作進行監(jiān)督和指導，確保陪訓效果的持續(xù)性。

財務人員的培訓管理是企業(yè)管理的不重要組成部分，需要詳細考慮財務人員的實際中情況和培訓目標，制定出比較合理的培訓計劃和培訓內(nèi)容，提升到培訓師的素質(zhì)，操縱培訓成本，建立體系的培訓后續(xù)跟蹤機制，不斷提升企業(yè)的財務管理水平。