隨著經濟的發(fā)展和市場的競爭，人員流動早就下一界了企業(yè)管理中不可避免的問題。而在人員流動中，財務人員的離職對企業(yè)的影響尤為重要。替降低這種影響，企業(yè)必須加強財務培訓，能提高財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

一、財務人員流動的影響

財務人員是企業(yè)財務管理的核心力量，他們的離職會對企業(yè)的財務管理出現(xiàn)必然影響。財務人員離職后會倒致企業(yè)財務管理的連續(xù)性被影響，可能會導致財務管理的自動和延誤。財務人員離職會可能導致企業(yè)的財務機密泄露，給企業(yè)給予潛在的風險。財務人員辭職還會會造成企業(yè)的財務管理成本增加，畢竟企業(yè)不需要花了更多的時間和資源來招聘人才和培訓新的財務人員。

二、加強財務培訓的必要性

替下降財務人員流動對企業(yè)的影響，企業(yè)要加強財務培訓，提高財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。起到財務培訓這個可以增強財務人員的工作能力和效率，使他們更好地完成財務管理工作。加強財務培訓也可以能提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，使他們要好地不適應企業(yè)的發(fā)展和變化。起到財務培訓這個可以想提高財務人員的歸屬感和忠誠度，減少財務人員流動的可能性。

三、財務培訓的內容

財務培訓的內容應該要除開財務管理的都差不多理論和實踐操作，以及企業(yè)的財務政策和制度。具體來說，財務培訓應該是除了會計基礎知識、財務報表分析、成本管理、稅務管理、風險管理等方面的內容。再者，企業(yè)還估計根據(jù)自身的情況，針對性地積極開展一些特定的事件的財務培訓，如國際財務管理、資本運作等。

四、財務培訓的形式

財務培訓的形式這個可以形態(tài)不同，如內部培訓、外部培訓、在線培訓等。內部培訓是指企業(yè)自己組織的培訓活動，可以不根據(jù)企業(yè)的實際中情況和需求，制定培訓計劃和內容。外部培訓是指企業(yè)委托專業(yè)培訓機構或高校進行的培訓活動，可以廣泛借鑒外部專業(yè)機構的經驗和資源。網上培訓是指通過互聯(lián)網參與的培訓活動，也可以隨時隨地進行自學，本身靈活性和便捷性。

五、財務培訓的評估

財務專業(yè)培訓的效果要參與評估，以可以確定培訓的成效和加以改進方向。評估的方法是可以和調查問卷、考試評分、實際操作等。調研問卷也可以清楚學員對培訓內容和形式的滿意度和建議，筆試評分可以不清楚學員的學習成果和水平，上機操作也可以清楚學員的實際應用能力和效果。

六、財務培訓的管理

財務培訓需要通過比較有效的管理，以切實保障培訓的成功了進行和成效。管理的內容和培訓計劃的制定、培訓吧資源的調配、培訓吧過程的監(jiān)督和評估等。再者，企業(yè)還肯定建立完善的培訓檔案和信息系統(tǒng)，對培訓效果并且跟蹤和分析。

七、財務培訓的持續(xù)性

財務培訓必須具高持續(xù)性，又不能不僅僅是一次性的活動。企業(yè)應該是健全完善的財務培訓體系，定期開展培訓活動，一直保持財務人員的學習和進步。此外，企業(yè)還應該成立財務人員的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機制，為財務人員能提供更巨大的發(fā)展空間。

八、財務培訓的效益

起到財務培訓可以給他多方面的效益。也可以能提高財務人員的工作能力和效率，想提高財務管理的質量和效益。可以增強財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和忠誠度，下降財務人員流動的可能性。這個可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位，為企業(yè)的發(fā)展可以提供堅定有力的支持。

增強財務培訓是企業(yè)應對人員流動的有用措施之一。企業(yè)應該是依據(jù)自身的情況和需求，制定合理的財務培訓計劃和內容，采取多種形式的培訓，并且有效的管理和評估，一直保持專業(yè)培訓的持續(xù)性，基于財務專業(yè)培訓的效益最大化。