會(huì)計(jì)與資產(chǎn)管理不相互排斥崗位

引言

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理是企業(yè)中兩個(gè)非常重要的職位，它們各自手中掌握有所不同的職責(zé)和任務(wù)。但，這兩個(gè)職位互相未知著一些不相容的因素，也讓它們不都能夠完全不兼容。本文將從不同的角度探討探討會(huì)計(jì)與資產(chǎn)管理不相互排斥的原因和影響。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的職責(zé)和任務(wù)

會(huì)計(jì)是企業(yè)中共同負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的職位，主要職責(zé)是資料記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的決策能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。而資產(chǎn)管理則是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)管理和程序維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的職位，主要職責(zé)是管理企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和快速有效利用。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的不相容因素

哪怕會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理是企業(yè)中非常重要的職位，但它們彼此間未知著一些不不相融的因素，也讓它們不都能夠完全不兼容。其中最主要的原因是會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的職責(zé)和任務(wù)差別，會(huì)計(jì)通常了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而資產(chǎn)管理則比較多打聽一下企業(yè)的資產(chǎn)狀況。這就造成了兩個(gè)職位在工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)上必然著一定的差異。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作流程不同

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作流程也未知著一定的差異。會(huì)計(jì)的工作流程主要注意除開收集、分類、登記、核算、報(bào)表編制等環(huán)節(jié)，而資產(chǎn)管理的工作流程則要注意包括資產(chǎn)采購部門、驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、魔獸維護(hù)、報(bào)廢期等環(huán)節(jié)。這就倒致了兩個(gè)職位在工作流程上修真者的存在著一定的不兼容性。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作目標(biāo)不同

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作目標(biāo)也未知著一定的差異。會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是為企業(yè)能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)，而資產(chǎn)管理的工作目標(biāo)則是只要企業(yè)資產(chǎn)的安全和有效利用。這就可能導(dǎo)致了兩個(gè)職位在工作目標(biāo)上存在著一定的不兼容性。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作結(jié)果不同

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作結(jié)果也存在著一定的差異。會(huì)計(jì)的工作結(jié)果通常可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，而資產(chǎn)管理的工作結(jié)果則主要注意體現(xiàn)在資產(chǎn)的安全和快速有效用來上。這就倒致了兩個(gè)職位在工作結(jié)果上存在地著一定的不兼容性。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)也修真者的存在著一定的差異。會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而資產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)則要注意是資產(chǎn)的安全和快速有效利用。這就可能導(dǎo)致了兩個(gè)職位在工作重點(diǎn)上未知著一定的不兼容性。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作協(xié)作不足

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的工作協(xié)作也修真者的存在著一定的不足。因此兩個(gè)職位的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)修真者的存在著一定的差異，倒致了兩個(gè)職位之間的工作協(xié)作下降。這都會(huì)影響不大到企業(yè)的整體運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)狀況。

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的不相容對(duì)企業(yè)的影響

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理的不結(jié)合在一起對(duì)企業(yè)的影響主要能夠體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面：

• 影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
• 影響企業(yè)的資產(chǎn)管理
• 影響企業(yè)的運(yùn)營效率
• 影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理是企業(yè)中非常重要的職位，但它們之間未知著一些不相互排斥的因素，令它們不能夠已經(jīng)兼容。但，企業(yè)不需要合理分配職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)工作協(xié)作，以增加企業(yè)的整體運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)狀況。