會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，切實(shí)保障企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。但這，要是會(huì)計(jì)在辭職前是沒有能完成交接工作，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以說受到很大的影響，甚至?xí)�造成企業(yè)的歇業(yè)。本文可以說探討會(huì)計(jì)沒交接工作開始保障的問題。

1. 交接工作的重要性

交接工作是會(huì)計(jì)辭職前要結(jié)束的工作，它和將絕大部分的財(cái)務(wù)文件、賬簿、憑證等資料整理好，并將那些資料留給暫任自己工作不的人。這些過程中，會(huì)計(jì)需要詳細(xì)點(diǎn)地解釋什么你是哪賬戶的情況，確保暫時(shí)擔(dān)任者還能夠理解并能夠順利剛接手工作。

2. 沒有交接工作的后果

要是會(huì)計(jì)在離職后前還沒有完成交接工作，那么企業(yè)將會(huì)面臨很多問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以說變得更加極其混亂，難以及時(shí)所了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況。企業(yè)的稅務(wù)問題可以說造成影響，畢竟會(huì)計(jì)還沒有留下起碼的資料，倒致企業(yè)難以及時(shí)正常申報(bào)稅務(wù)。企業(yè)肯定會(huì)面臨罰款也可以法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 交接工作的步驟

交接工作是需要按照一定的步驟通過，以以保證交接工作的成功進(jìn)行。會(huì)計(jì)是需要整理好全部的財(cái)務(wù)文件、賬簿、憑證等資料，并接受分類整理。會(huì)計(jì)不需要具體一點(diǎn)地回答你是哪賬戶的情況，除了賬戶的余額、收支情況等。會(huì)計(jì)不需要將那些個(gè)資料丟給擔(dān)任自己工作的話的人，并確保全暫時(shí)代理者都能夠解釋并成功全盤接手工作。

4. 交接工作的時(shí)間

交接工作的時(shí)間估計(jì)在會(huì)計(jì)離職后前的一段時(shí)間內(nèi)接受，以以保證交接工作的順利參與。通常情況下，交接工作的時(shí)間應(yīng)該要在會(huì)計(jì)離職前的兩周到一個(gè)月彼此間。

5. 交接工作的責(zé)任

交接工作是會(huì)計(jì)的責(zé)任，如果沒有會(huì)計(jì)沒有完成交接工作，那你會(huì)計(jì)城就會(huì)承擔(dān)全部相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。所以，會(huì)計(jì)在離職前一定要鄭重成功交接工作，以切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不受影響。

6. 企業(yè)應(yīng)該如何保障

企業(yè)估計(jì)采取什么措施一些措施來保障會(huì)計(jì)自動(dòng)離職前的交接工作。企業(yè)應(yīng)該要在會(huì)計(jì)提出離職前與暫時(shí)代理者參與溝通，以確保全擔(dān)任者能成功接手后工作。企業(yè)應(yīng)該是如何制定或則的交接工作計(jì)劃，并監(jiān)督會(huì)計(jì)能夠完成交接工作。企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)并且培訓(xùn)，以想提高會(huì)計(jì)的交接工作能力。

7. 企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

如果會(huì)計(jì)在自動(dòng)離職前是沒有能完成交接工作，企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)不同情況一些措施來去對(duì)付。企業(yè)估計(jì)以最快的速度找不到一位新的會(huì)計(jì)，并讓他對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且了解。企業(yè)應(yīng)該要新的整理財(cái)務(wù)文件、賬簿、憑證等資料，并及時(shí)能完成稅務(wù)申報(bào)。企業(yè)應(yīng)該要與律師并且溝通，以清楚企業(yè)很有可能遭遇的法律風(fēng)險(xiǎn)。

8.

交接工作是會(huì)計(jì)離職前可以成功的工作，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著非常重要的影響。假如會(huì)計(jì)在離職前還沒有完成交接工作，這樣企業(yè)可以說面隊(duì)很多問題。而，會(huì)計(jì)肯定誠(chéng)懇能完成交接工作，企業(yè)也應(yīng)該是采取一些措施來安全有保證交接工作的順利參與。

9. 參考文獻(xiàn)

1.《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。

2.《財(cái)務(wù)管理》。

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》。

10. 致謝

感謝絕大部分組織本文親自撰寫的人員，最重要的感謝我的導(dǎo)師對(duì)本文的指導(dǎo)和幫助。