管理會(huì)計(jì)是一種根據(jù)企業(yè)管理和決策的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的發(fā)展與企業(yè)管理的需求密不可分。本文將探討探討管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)機(jī)，我希望都能夠指導(dǎo)讀者好些地明白管理會(huì)計(jì)的重要性。

1. 競爭壓力

緊接著市場競爭的加劇，企業(yè)必須要好地自已的競爭對手，以備萬一會(huì)制定更管用的戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)需要提供了一種更國家公務(wù)員考試綜合教材的方法來評估公司企業(yè)的競爭力，除了成本分析、市場分析和績效評估等方面。

2. 決策支持

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)需要提供了更清楚的數(shù)據(jù)和信息，幫企業(yè)管理者提出更識時(shí)務(wù)的決策。的或，通過成本分析，企業(yè)也可以更好地所了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，最大限度地制定更比較合理的定價(jià)策略。

3. 績效管理

管理會(huì)計(jì)是可以幫企業(yè)管理者更合適地所了解企業(yè)的績效狀況，進(jìn)而制定出更最有效的績效管理策略。的或，通過績效評估，企業(yè)是可以不識別出績效杰出的員工，并給了適度的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)管理者要好地所了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使會(huì)制定更最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。或者，按照風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)是可以不識別出潛在因素的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取的措施或者的措施來減小風(fēng)險(xiǎn)。

5. 資源配置

管理會(huì)計(jì)也可以好處企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的資源狀況，進(jìn)而制定更快速有效的資源配置策略。或者，通過資產(chǎn)管理，企業(yè)可以不更好地知道的資產(chǎn)狀況，最終達(dá)到制定出更合理不的資產(chǎn)配置策略。

6. 管理效率

管理會(huì)計(jì)這個(gè)可以解決企業(yè)管理者好地清楚企業(yè)的運(yùn)營狀況，進(jìn)而提高管理效率。或者，按照流程分析，企業(yè)是可以能識別出流程中的瓶頸和問題，并根據(jù)不同情況你所選的措施來提高流程效率。

7. 內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)可以不解決企業(yè)管理者好些地所了解企業(yè)的內(nèi)部控制狀況，使會(huì)制定更管用的內(nèi)部控制策略。比如，內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)也可以無法識別出內(nèi)部控制中的問題，并根據(jù)不同情況你所選的措施來可以提高內(nèi)部控制。

8. 稅務(wù)籌劃

管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者更合適地清楚企業(yè)的稅務(wù)狀況，使制定出更有效的稅務(wù)籌劃策略。例如，通過稅務(wù)分析，企業(yè)可以不能識別出稅務(wù)優(yōu)惠政策，并根據(jù)不同情況相對應(yīng)的措施來減少稅務(wù)成本。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)管理的需求密不可分。是從管理會(huì)計(jì)，企業(yè)也可以要好地了解的競爭對手、做出決定更不明智的決定的決策、會(huì)制定更管用的績效管理策略、降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提高管理效率、結(jié)合內(nèi)部控制和降底稅務(wù)成本等方面。所以，企業(yè)應(yīng)該如此重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以提高企業(yè)的競爭力和管理效率。