會計績效工資是企業(yè)為了會激勵員工增加績效而設(shè)置中的一種薪酬制度。但，如何分配會計績效工資卻是一個緊張的問題。在本文中，我們將繼續(xù)探討會計績效工資的分配。

1. 績效考核

會計績效工資的分配要確立在績效考核的基礎(chǔ)上。績效考核應(yīng)該除開個人績效和團隊績效兩個方面。個人績效主要考核員工的工作能力和工作態(tài)度，團隊績效則考核員工在團隊中的協(xié)作能力和貢獻。

2. 績效考核指標

績效考核指標估計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。的或，如果不是企業(yè)的戰(zhàn)略目標是想提高市場份額，那就績效考核體系指標估計以及銷售額、市場份額等指標。

3. 績效考核周期

績效考核周期應(yīng)該要據(jù)企業(yè)的換算情況來確定。一般來說，績效考核周期為一年，但是也這個可以依據(jù)什么企業(yè)的需要參與調(diào)整。

4. 績效考核結(jié)果

績效考核結(jié)果肯定法律公正、公平、透明色。員工估計很清楚地很清楚自己的績效得分和獎金金額。同時，企業(yè)應(yīng)該要建立起申訴機制，讓員工有權(quán)利對績效考核結(jié)果做出異議。

5. 績效獎金比例

績效獎金比例肯定依據(jù)員工的績效得分來判斷。一般來說，績效得分越高，績效獎金比例越高。不過，企業(yè)也肯定確定到員工的基本工資水平，這些企業(yè)的財務(wù)狀況。

6. 績效獎金發(fā)放時間

績效獎金應(yīng)該要在績效考核已經(jīng)結(jié)束后盡早統(tǒng)一發(fā)放。這樣的話是可以激勵員工繼續(xù)努力工作，同時也也可以增強員工對企業(yè)的歸屬感。

7. 績效獎金稅前稅后

績效獎金應(yīng)該是聽從稅法規(guī)定繳交個人所得稅。企業(yè)應(yīng)該要告訴員工績效獎金的稅后稅前情況，避免員工畢竟稅收問題而再產(chǎn)生誤解。

8. 績效獎金與其他福利待遇的關(guān)系

績效獎金肯定與其余福利待遇彼此獨立。員工的績效獎金不應(yīng)該影響不大其他福利待遇的直接發(fā)放。同時，企業(yè)也應(yīng)該確立那些福利待遇的分配制度，讓員工感覺得到企業(yè)的關(guān)懷。

9. 績效獎金的意義

績效獎金不只是是一種薪酬制度，更是一種激勵機制。通過績效獎金的分配，可以不激勵員工增加績效，同時也這個可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。

10.

會計績效工資的分配是一個急切的問題，要考慮到到多個因素。企業(yè)估計確立絕對公正、公平、透明色的績效考核制度，同時也應(yīng)該依據(jù)員工的績效得分來確定績效獎金比例。通過比較合理的績效獎金分配，可以激勵員工提高績效，提高員工對企業(yè)的歸屬感。