你是否是曾經(jīng)的聽說會(huì)計(jì)死工資？這是一種令人頭疼的現(xiàn)象，許多會(huì)計(jì)師都曾經(jīng)遇上過。他們每個(gè)月的工資是固定的，無論工作多少時(shí)間，成功多少任務(wù)，工資都肯定不會(huì)有一丁點(diǎn)變化。這些工資制度看起來很絕對(duì)公平，但實(shí)際上卻存在地很多問題。

什么是會(huì)計(jì)死工資？

會(huì)計(jì)死工資是指會(huì)計(jì)師每個(gè)月的工資也是且固定的，不管是什么工作多少時(shí)間，能夠完成多少任務(wù)，工資都應(yīng)該不會(huì)有一丁點(diǎn)變化。這些工資制度大多數(shù)可以參照于會(huì)計(jì)師事務(wù)所或企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)師們通常會(huì)在月初或月末遞交工作報(bào)告，然后把聽從固定不動(dòng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

會(huì)計(jì)死工資的問題

會(huì)計(jì)死工資雖然很絕對(duì)的公平，但實(shí)際上修真者的存在很多問題。會(huì)計(jì)師的工作量大多是不很穩(wěn)定的。都有點(diǎn)月份可能會(huì)會(huì)非常忙碌的時(shí)刻，是需要加班加點(diǎn)完成任務(wù)，而都有點(diǎn)月份則可能都很快的。如果工資是固定不動(dòng)的，會(huì)計(jì)師們就無法能得到應(yīng)有的報(bào)酬。

會(huì)計(jì)死工資會(huì)減低會(huì)計(jì)師的積極性和工作熱情。如果無論是工作的話多少時(shí)間都能換取完全相同的工資，會(huì)計(jì)師們就也沒動(dòng)力去超額完成任務(wù)或提高工作效率。這會(huì)造成工作質(zhì)量逐漸下降，影響不大企業(yè)的經(jīng)營效益。

會(huì)計(jì)死工資會(huì)造成會(huì)計(jì)師的流失。如果會(huì)計(jì)師們都覺得自己的工資太差高，不能滿足的條件自己的生活需求，都會(huì)考慮到遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開當(dāng)前的工作崗位。這會(huì)倒致企業(yè)的人才流失，影響企業(yè)的長期性發(fā)展。

如何解決會(huì)計(jì)死工資問題？

目的是幫忙解決會(huì)計(jì)死工資問題，企業(yè)是可以采取200元以內(nèi)措施：

1.制定出身形靈活的工資制度。企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)師的工作量和工作質(zhì)量，制定并執(zhí)行完全不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。這樣的話也可以激勵(lì)會(huì)計(jì)師們提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

2.需要提供良好的福利待遇。企業(yè)這個(gè)可以為會(huì)計(jì)師提供良好的福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金等。那樣的話可以不增加會(huì)計(jì)師的工作滿意度，增加人才流失。

3.起到培訓(xùn)和晉升機(jī)制。企業(yè)可以不為會(huì)計(jì)師提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓他們有更多的發(fā)展空間。這樣的話可以激勵(lì)會(huì)計(jì)師們想提高自己的能力和水平，為企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)死工資是一個(gè)比較高現(xiàn)存問題，但并不是絕對(duì)不可解決的辦法的。企業(yè)也可以采取一穿越系列措施，可以解決會(huì)計(jì)死工資問題，能提高會(huì)計(jì)師的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

同時(shí)，會(huì)計(jì)師們也應(yīng)該見過到自己的價(jià)值和作用，不斷地提高自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出非常大的貢獻(xiàn)。