成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的最重要職位，主要注意全權(quán)負(fù)責(zé)可以計(jì)算和分析企業(yè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的成本，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。成本會(huì)計(jì)的日常工作職責(zé)以及200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1. 成本核算

成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心工作之一，主要除了真接成本和主動(dòng)成本的計(jì)算和分配。就成本除了原材料、然后毛石混凝土和制造費(fèi)用等，而間接成本則除了管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本會(huì)計(jì)不需要參照企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，對(duì)這些成本接受準(zhǔn)確的核算和分配，以備萬(wàn)一為企業(yè)的決策提供給可靠的數(shù)據(jù)支持。

2. 成本分析

成本分析是成本會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是工作，要注意是對(duì)企業(yè)的成本參與分析和都很，以備萬(wàn)一為企業(yè)的決策能提供相關(guān)參考。成本會(huì)計(jì)不需要依據(jù)什么企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，對(duì)完全不同產(chǎn)品的成本并且分析，看出成本高低的原因，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還要對(duì)企業(yè)的成本參與比較，判斷成本高低的差異，并提議解決方案。

3. 成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用工作，通常是據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，對(duì)完全不同成本項(xiàng)目參與預(yù)算和控制。成本會(huì)計(jì)是需要據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，對(duì)完全不同成本項(xiàng)目并且預(yù)算，如何制定合算的成本控制計(jì)劃，并監(jiān)控?cái)z像頭實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)采取措施通過(guò)調(diào)整。

4. 成本管理

成本管理是成本會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要工作，要注意是對(duì)企業(yè)的成本接受管理和控制。成本會(huì)計(jì)不需要參照企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，對(duì)相同成本項(xiàng)目通過(guò)管理和壓制，必須保證成本的合理性和可控性。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還不需要對(duì)企業(yè)的成本接受分析和也很，判斷成本高低的原因，并提出改進(jìn)措施。

5. 費(fèi)用核算

費(fèi)用核算是成本會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要工作，要注意是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析。成本會(huì)計(jì)必須據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目接受核算和分析，找到什么費(fèi)用高低的原因，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還是需要對(duì)企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行比較，找到什么費(fèi)用高低的差異，并提出來(lái)解決方案。

6. 制定成本政策

制定成本政策是成本會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用工作，要注意是據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的成本政策。成本會(huì)計(jì)不需要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，制定并執(zhí)行合理的成本政策，確保企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)最大化。

7. 編制成本報(bào)告

全額事業(yè)成本報(bào)告是成本會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是工作，比較多是對(duì)企業(yè)的成本并且報(bào)告和分析。成本會(huì)計(jì)需要參照企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，正式編制成本報(bào)告，對(duì)差別成本項(xiàng)目進(jìn)行分析和比較，看出成本高低的原因，并提出改進(jìn)措施。

8. 協(xié)助決策

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的重要的是參考之一，成本會(huì)計(jì)必須依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，為企業(yè)的決策可以提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。成本會(huì)計(jì)必須協(xié)助企業(yè)的管理層，如何制定合不合理的成本控制計(jì)劃和決策方案，必須保證企業(yè)的常期發(fā)展。

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的一部分，成本會(huì)計(jì)的日常工作職責(zé)涵蓋了成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本管理、費(fèi)用審批、制定并執(zhí)行成本政策、編制成本報(bào)告和協(xié)助決策等多個(gè)方面。成本會(huì)計(jì)要具備什么較為強(qiáng)烈的計(jì)算和分析能力，和良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)的決策能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。