會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的職業(yè)，它牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作也在不停地變化和發(fā)展。現(xiàn)在，讓我們來知道一點(diǎn)一下現(xiàn)在會(huì)計(jì)所做的工作。

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

會(huì)計(jì)師必須編制財(cái)務(wù)報(bào)表，和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。這個(gè)報(bào)表提供給了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的信息，幫助企業(yè)管理者正確的決策。

稅務(wù)申報(bào)

會(huì)計(jì)師要為企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，除開所得稅、增值稅等各種稅種。他們要打聽一下稅法的規(guī)定，以保證企業(yè)遵守稅法，同時(shí)最大限度地會(huì)減少企業(yè)的稅負(fù)。

預(yù)算編制

會(huì)計(jì)師不需要為企業(yè)編制預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算。他們需要打聽一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，制定出合理不的預(yù)算計(jì)劃，好處企業(yè)管理者做出決策。

內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)師需要為企業(yè)組建內(nèi)部控制制度，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。他們必須清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定合理不的內(nèi)部控制制度，幫助企業(yè)管理者提高管理水平。

審計(jì)

會(huì)計(jì)師要為企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，除開內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。他們要所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息通過審計(jì)，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)師要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息參與分析，除了財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析等。他們要所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)管理者作出決策。

成本控制

會(huì)計(jì)師不需要為企業(yè)通過成本控制，除開成本核算和成本分析。他們不需要所了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制的方法，制定比較合理的成本控制計(jì)劃，幫助企業(yè)管理者提高經(jīng)營(yíng)效益。

財(cái)務(wù)管理咨詢

會(huì)計(jì)師必須為企業(yè)提供給財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，和財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、投資決策等。他們必須了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，可以提供合理不的財(cái)務(wù)管理咨詢，指導(dǎo)企業(yè)管理者正確的決策。

信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)師要為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，以及財(cái)務(wù)軟件的選擇和實(shí)施、信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)等。他們必須清楚企業(yè)的信息化需求和信息化水平，提供給合理的信息化建設(shè)方案，解決企業(yè)提高管理水平。

以上應(yīng)該是現(xiàn)在會(huì)計(jì)所做的工作，會(huì)計(jì)師是需要擁有應(yīng)用范圍的知識(shí)和技能，才能能力勝任這個(gè)工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作也在斷的地變動(dòng)和反展，會(huì)計(jì)師要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能適應(yīng)適應(yīng)這樣的變化和發(fā)展的時(shí)代。