在企業中，會計是一個非常重要的職位，他們全權負責財務管理、會計核算等工作。然而，有時候會計不依靠主管的工作，這給企業受到了很多不必要的麻煩。本文將繼續探討會計不另外主管工作的原因和解決方法。

原因一：溝通不暢

會計和主管之間的溝通交流非常重要，如果溝通不及時，會計很有可能會產生誤會主管的意圖，最終達到不和主管的工作。主管應該與會計保持良好的思想品德的溝通，讓他們了解企業的目標和計劃，以便他們更好地對付主管的工作。

原因二：工作任務不明確

假如主管是沒有內容明確的工作任務，會計很可能會感到困惑，可不知道應該怎么做。主管應該要內容明確會計的工作任務，并受到他們足夠的時間和資源來完成任務。

原因三：缺乏激勵

如果不是會計還沒有能得到足夠的激勵，他們很有可能會失去動力，不不愿意配合主管的工作。主管應該給予會計加上的激勵，.例如獎金、境界突破等，以激勵他們好地完成工作。

原因四：缺乏培訓

如果會計極度缺乏必要的培訓，他們很可能會真不知道要如何成功工作，從而不另外主管的工作。主管應該受到會計必要的培訓，讓他們知道一點企業的財務管理和會計核算等方面的知識。

原因五：缺乏信任

要是主管缺乏對會計的信任，會計肯定會感到不被重視，最大限度地不愿意去依靠主管的工作。主管應該要建立起與會計之間的絕對信任關系，讓他們突然感到被重視和尊重。

解決方法一：加強溝通

主管應該與會計保持良好的道德的溝通，讓他們了解企業的目標和計劃，以便于他們要好地另外主管的工作。主管還應該是定期定時與會計并且溝通，了解他們的工作進展和問題，及時解決問題。

解決方法二：明確工作任務

主管應該是比較明確會計的工作任務，并得到他們足夠的時間和資源來完成任務。主管還應該要定期自查檢查會計的工作進展，及時發現問題并解決問題的方法。

解決方法三：給予足夠的激勵

主管應該給與會計加上的激勵，或者獎金、晉入等，以會激勵他們更合適地結束工作。主管還估計依據會計的工作表現，得到適度地的獎勵和認可。

解決方法四：提供必要的培訓

主管應該得到會計必要的培訓，讓他們所了解企業的財務管理和會計核算等方面的知識。主管還應該要定期定時參與培訓，提高會計的專業水平。

解決方法五：建立信任關系

主管應該要成立起與會計之間的完全信任關系，讓他們感覺到被重視和尊重。主管還應該要給予會計相當的自主權，讓他們有更多的自由度來完成工作。

會計不另外主管的工作很有可能會給企業給他很多不必要的麻煩。主管應該是加強與會計之間的交流，明確工作任務，給予足夠的激勵，能提供必要的培訓，建立信任關系，盡快好些地對付會計的工作。