與此同時(shí)新冠疫情的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)遭受了巨大的沖擊，各行各業(yè)都給予了極其嚴(yán)重的影響。另外企業(yè)的核心部門之一，會(huì)計(jì)部門也不其中之一。如何能在疫情期間絕對(duì)的保證員工的工資發(fā)放，曾經(jīng)的了企業(yè)面臨的一個(gè)不重要問題。

疫情對(duì)企業(yè)的影響

疫情對(duì)企業(yè)的影響通常體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面：

• 銷售額下降
• 生產(chǎn)停滯
• 供應(yīng)鏈中斷
• 員工缺勤

這個(gè)因素都會(huì)會(huì)造成企業(yè)的收入降低，而員工的工資亦是企業(yè)前提是支付的一項(xiàng)支出。但，如何能在疫情期間可以保證員工的工資發(fā)放，藍(lán)月帝國(guó)了企業(yè)獨(dú)自面對(duì)的一個(gè)有用問題。

應(yīng)對(duì)疫情的工資發(fā)放對(duì)策

就是為了應(yīng)對(duì)疫情對(duì)企業(yè)的影響，能保證員工的工資發(fā)放，企業(yè)這個(gè)可以采取以下對(duì)策：

1. 調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)

企業(yè)也可以據(jù)員工的不好算情況，變動(dòng)員工的工資結(jié)構(gòu)。比如，將一部分固定工資能量轉(zhuǎn)化為績(jī)效工資，也可以將一部分績(jī)效工資轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢晒べY。這樣也可以會(huì)降低企業(yè)的固定成本，同時(shí)也可以激勵(lì)員工的積極性。

2. 減少員工工作時(shí)間

企業(yè)可以不采取措施會(huì)減少員工工作時(shí)間的措施，最終達(dá)到增加員工的工資支出。.例如，將員工的工作時(shí)間從8小時(shí)下降到6小時(shí)，或則將員工的工作日從5天減少到4天。這樣的也可以降低企業(yè)的人力成本，同時(shí)也也可以絕對(duì)的保證員工的基本上生活需求。

3. 推遲員工的工資發(fā)放時(shí)間

企業(yè)可以還沒來(lái)員工的工資發(fā)放時(shí)間，使緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。.例如，將員工的工資發(fā)放時(shí)間從月底例假?zèng)]來(lái)到下個(gè)月的10號(hào)。這樣的這個(gè)可以給企業(yè)一定的緩沖時(shí)間，同時(shí)也這個(gè)可以能保證員工的工資發(fā)放。

4. 采取彈性工資制度

企業(yè)是可以采取措施彈性工資制度，根據(jù)企業(yè)的換算情況，靈話調(diào)整員工的工資水平。或者，當(dāng)企業(yè)的銷售額降到時(shí)，也可以減少員工的工資水平；當(dāng)企業(yè)的銷售額上升時(shí)，也可以想提高員工的工資水平。這樣可以能保證企業(yè)的靈活性，同時(shí)也可以不絕對(duì)的保證員工的收入穩(wěn)定。

5. 借助政府的扶持政策

企業(yè)可以不的力量政府的扶持政策，暫時(shí)緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。例如，可以申請(qǐng)政府的貸款、減免稅費(fèi)、補(bǔ)貼等。那樣的話也可以會(huì)降低企業(yè)的成本，同時(shí)也是可以只要員工的工資發(fā)放。

疫情對(duì)企業(yè)的影響是必不可免的，只不過企業(yè)這個(gè)可以采取一些對(duì)策，絕對(duì)的保證員工的工資發(fā)放。企業(yè)也可以根據(jù)自身的求實(shí)際情況，靈巧按照員工的工資結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間、工資發(fā)放時(shí)間等，同時(shí)也是可以自身政府的扶持政策，暫時(shí)緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。那樣的話可以絕對(duì)的保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也這個(gè)可以絕對(duì)的保證員工的基本上生活需求。