工資是員工勞動(dòng)所得的重要組成部分，對(duì)于員工來說，工資的發(fā)放是其生活的重要保障。但，有時(shí)候的原因某些原因，公司可能會(huì)會(huì)暫時(shí)再繼續(xù)發(fā)放工資。那就，情況下，會(huì)計(jì)肯定處理呢？

1. 了解暫停工資的原因

在全面處理暫停工資的問題前的，必須要知道一點(diǎn)暫停工資的原因。停一下工資可能會(huì)是由于公司資金緊張、經(jīng)營(yíng)不善、法律問題等原因倒致的。知道一點(diǎn)原因有助會(huì)計(jì)更合適地處理這種問題。

2. 記錄暫停工資的時(shí)間和金額

在先暫停工資期間，會(huì)計(jì)要留下記錄先暫停工資的時(shí)間和金額。這有助于公司要好地掌握資金流動(dòng)情況，以便在資金充裕時(shí)及時(shí)發(fā)放員工工資。

3. 與員工進(jìn)行溝通

停一下工資會(huì)對(duì)員工倒致一定的影響，所以會(huì)計(jì)必須與員工進(jìn)行溝通，說下他們恢復(fù)正常工資的原因和處理方案。同時(shí)，也要向員工保證，公司會(huì)以最快的速度復(fù)原工資發(fā)放。

4. 調(diào)整公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃

不能正常工資很有可能會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃導(dǎo)致一定的影響，所以會(huì)計(jì)是需要按照公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以確保全公司的正常了運(yùn)營(yíng)。

5. 與供應(yīng)商進(jìn)行溝通

停一下工資可能會(huì)影響不大公司與供應(yīng)商的關(guān)系，因此會(huì)計(jì)需要與供應(yīng)商接受溝通，速回他們恢復(fù)正常工資的原因和處理方案，以盡量的避免對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成相當(dāng)大的影響。

6. 尋找其他資金來源

在先暫停工資期間，會(huì)計(jì)是需要尋找以外資金來源，以確保全公司的算正常運(yùn)營(yíng)。這很有可能除了向銀行貸款、尋找風(fēng)投資者等。

7. 恢復(fù)工資發(fā)放后進(jìn)行調(diào)整

當(dāng)公司可以恢復(fù)工資發(fā)放后，會(huì)計(jì)需要對(duì)停一下工資期間的財(cái)務(wù)記錄并且調(diào)整，以必須保證公司的財(cái)務(wù)記錄準(zhǔn)確無誤。

8. 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

目的是盡量減少先暫停工資的情況再次發(fā)生，會(huì)計(jì)不需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，除開增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、提高資金使用效率等。

先暫停工資是一種不娛快的情況，不過會(huì)計(jì)是可以合理不的處理和管理，減少引響，切實(shí)保障公司的算正常運(yùn)營(yíng)。