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什么是文化？它不是用語(yǔ)言寫的，但是每個(gè)人都有意識(shí)地實(shí)現(xiàn)它。這是文化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭無疑是成本競(jìng)爭(zhēng)的形成。成本控制的質(zhì)量通常決定著公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成敗。因此，優(yōu)秀企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的成本控制，不是以降低質(zhì)量為代價(jià)，而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。只有工作流程和生產(chǎn)流程中的創(chuàng)新才能用于控制成本。因此，許多生產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)特別注重基于成本核算的企業(yè)管理體系的文化定位。他們花了很多時(shí)間來統(tǒng)一員工的理解，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，并激發(fā)員工對(duì)公司及其工作的主人翁意識(shí)。

通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)系統(tǒng)建設(shè)中的缺陷，從“我要節(jié)省”的被動(dòng)成本控制管理到“我要節(jié)省”的主動(dòng)員工成本控制管理和良好的管理氛圍。因此，企業(yè)文化對(duì)成本控制的影響也具有深遠(yuǎn)的意義。在這一點(diǎn)上，日本公司值得向國(guó)內(nèi)公司學(xué)習(xí)。例如，豐田的經(jīng)營(yíng)理念是“好的產(chǎn)品，好的想法和全世界的豐田”，但是這個(gè)著名的跨國(guó)跨國(guó)公司集團(tuán)的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中吸水”。這種簡(jiǎn)單的原則孕育了財(cái)富500強(qiáng)公司，這是企業(yè)文化帶來的力量。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。