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1.長期。

戰略成本管理的目的是獲得長期持久的競爭優勢，從而使公司能夠根據長期戰略目標長期生存和發展。傳統的成本管理是基于短期成本管理的，而不是基于長期持續成本降低的策略，它屬于戰術成本管理。例如，當公司進行人工成本管理時，根據“降低成本”，公司應聘用年齡相對較大且技術水平較高的員工，以降低人工成本。從“成本優勢”標準衡量，企業應長期聘用年輕且受過良好教育的員工，并利用學習曲線獲得長期成本優勢。

2.是全局的。

戰略成本管理基于企業的整體發展，并根據企業的整體發展戰略制定。

它集成了企業的內部結構和外部環境。企業的價值鏈貫穿于企業內部價值創造操作和企業外部價值轉移操作的二維空間。價值鏈不同于增值，它是一個更廣泛的外部，它位于企業的價值體系鏈中。企業只是整個價值創造操作的整個鏈環的一部分，即鏈環。因此，戰略成本管理從企業所在的競爭環境開始。其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，還包括競爭對手的價值鏈分析和企業所在行業的價值鏈分析，以實現對自身，對敵人的認識。 ，以及整體情況。目的，從而形成價值鏈的各種策略。傳統成本管理的“降低成本”是指從某個企業的角度加強成本管理，使其成本最低。最低的成本并不意味著企業可以在競爭中獲得成本優勢。例如，為了降低成本，使用替代材料可能會降低產品質量。技術改造和更新可能會導致公司成本略有增加，但同時可以大大提高產品質量，增加產品附加值并達到最佳的成本效益比，從而使公司可以獲得競爭優勢成本領導力。

3.可擴展性。

戰略成本管理的重點是外部環境，將成本管理擴展到采購環節，甚至是研發與設計環節，以及售后服務環節。必須重視與上游供應商的聯系以及與下游客戶和分銷商的聯系。簡而言之，應將企業成本管理集成到整個市場環境中以進行全面審查。只有正確分析和判斷企業所在的環境，我們才能預測和控制風險。根據企業的特點，確定并實施正確，適當的管理策略，抓住機遇，積極適應和控制外部環境，主動競爭。 ，最后實現預定的企業戰略目標。傳統成本管理的對象主要是企業的內部生產過程，而企業的供銷環節則不多，企業的外部價值鏈被忽略。

4.阻力。

企業戰略成本管理-成本優勢的目標，是公司在激烈競爭中如何與競爭對手競爭的基本競爭策略之一。這也是該公司從各個方面應對許多沖擊，壓力，威脅和困難的反應之一。 ，一個應對這些挑戰的行動計劃。它不同于傳統的成本管理方法，后者不考慮競爭和挑戰，而只是旨在改善企業現狀并提高經濟效益。這些成本管理任務只有與增強企業競爭力和迎接挑戰并具有戰略意義直接相關，才能構成戰略成本管理的內容。

戰略成本管理之所以出現和發展，是因為企業面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。實施戰略成本管理的目的是實現成本領先，獲得競爭優勢，擊敗對手并確保自己的生存和發展。

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