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現在，它是年末和新年。這是公司準備預算的關鍵時期。預算管理目前是公司財務人員的主要主題之一。當然，這也是公司cxo的熱門話題之一。明年預算目標的談判正在緊鑼密鼓地進行，甚至國務院國有資產監督管理委員會和地方國資委都在積極要求其管轄范圍內的企業提交年度預算，以檢查其預算是否合理。

預算源自西方政府的管理。作為政府財務管理的主要方法，不僅政府管理離不開預算，而且在企業界也得到了推廣。根據美國公司的調查數據，有100％的大公司在制造業中進行全面的預算管理，而在其他行業中則有95-98％。我聯系過的大多數真正的外資企業（假外資企業除外）也使用全面的預算管理。可以看出，全面的預算管理是大型外國公司的基本管理方法。一個在外國公司工作了多年的朋友得出的結論是，為了晉升為他工作所在的外資公司的經理，除其他晉升條件外，預算是必要條件之一，否則他將在晉升之前被送到預算培訓班。

隨著中國經濟的轉型和對外開放的加深，國有企業的改革也逐漸深化。越來越多的國有企業從政府管理體制向真實的企業管理體制轉變，越來越重視內部精細化管理，隨著國內民營企業的不斷發展，越來越多的民營企業逐漸擺脫了“私有化”。游牧民族”的習慣，越來越重視內部競爭能力的培養，管理也越來越規范。這些變化為制定綜合預算提供了可能的土壤。 。首批實施預算管理的國內公司主要是與大型外國公司建立合資企業的中國股東。通過合資企業，他們正在學習合資伙伴的先進管理方法。預算管理是重要的學習成果。近年來，咨詢公司，教授和學者也成為推動企業進行全面預算管理的另一重要力量。當然，國資委要求企業提交財務預算的要求也給國有企業實施全面預算管理帶來了巨大的外部壓力。

由于預算是進口產品，因此國內公司很長一段時間都沒有發展，每個公司對預算的理解也不同。從“戰略執行手段”，“企業資源分配手段”，“年度目標分解工具”，“績效評估標準”到“成本控制手段”，甚至是“涵蓋所有會計科目的一套管理形式”，等等，意見各不相同。管理領域中的各種定義固有地難以統一。對于全面預算管理的概念，該概念分歧更大，這主要是由于預算管理的全面性和廣泛性。全面的預算管理幾乎是所有管理概念中最大，最全面的。它設計了業務管理的幾乎所有方面。基于此，了解預算的性質變得越來越重要。

我們從分析預算一詞的原始含義開始。 “預測”是指預測。我們為未來做好計劃。 “計算”是指計算，即企業中的會計。從字面上看，預算的原始含義可以簡單地理解為“計劃”加“會計”。

讓我們先看一下計劃。計劃的基本含義是為未來做好計劃并做好準備。在管理中，管理的基本功能包括“計劃”，“組織”，“協調”，“控制”等。該計劃排名第一，這說明了計劃在管理中的重要性。對于管理人員而言，重要的原則是展望和管理未來，而不僅僅是盯著過去和現在。如果沒有未來的計劃，經理可能就是一名消防員，他忙于解決整天出現的各種問題。如果遇到嚴重的困難，將對公司產生不可逆轉的影響。如果碰巧航行順利，那就很幸運。很好更重要的是，如果沒有計劃，人們將被事物領導并忙于應對，而不是根據優先事項和優先事項來安排能源和資源。這是事實，一切都是有條件的，而不是有條件的。

對于公司來說，在戰略層面上，有公司的長期計劃，每年的年度業務計劃以及每月的銷售，生產和采購計劃。當然，大型企業還將包括技術改造計劃，新產品開發計劃，人力資源計劃等。這些計劃是公司實施戰略，實現目標和完成業務任務的主要手段。它們也是公司協調和分配內部資源以實現有限資源的最佳分配的主要手段。它們也是公司進行管理和控制以確保實現業務目標的主要手段。主要手段。這些計劃是預算工作的基本和重要組成部分，它們是預算“預測”的體現。

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