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優勝劣汰是競爭的基本原則。企業必須具有自己的競爭優勢才能生存和發展。但是永恒的觀點是，無論公司試圖建立什么樣的競爭優勢，成本控制都是實現其目標的有效工具。在過去的幾十年中，無論管理理論如何發展和變化，成本控制都是一個不變的主題。因此，從成本控制中尋求收益是公司管理的重要重點。隨著信息技術的發展和知識經濟的到來，產品的多樣化和市場風險的增加，傳統的成本管理模式越來越不適合現代企業的發展。因此，在當前制藥行業面臨的特殊環境下，企業成本控制研究具有重要的現實意義。

本文基于現代成本管理理論來設計制藥行業的成本管理系統。針對某些制藥行業現行成本管理體系存在的不足，成本控制缺乏科學性和一致性，會計工作不規范等問題，提出了構建成本控制體系的新思路，即是，轉變成本管理思路，并基于價值鏈的基本思路，制定醫藥行業成本控制體系的總體規劃。

成本管理的現狀

大多數中國制藥公司仍然保留傳統的成本控制概念，即僅關注制造過程中的成本控制，很少將成本管理的范圍轉移到產品的整個生命周期。在工業經濟中，復制的重復擴大和知識含量低使得制造成本占產品的很大比例。其他諸如研發成本，售后服務成本等僅占很小的比例，因此這些成本在成本中沒有被會計和管理部門重視。

就成本管理空間而言，一般醫藥生產公司的直接生產成本在包括原材料，輔助材料，包裝材料以及燃料和動力成本在內的生產成本中并不高。在生產過程中降低成本的空間很小，制造成本所占的比例相對較大，通常在20％至40％之間，并且還有很多降低成本的空間。在醫藥公司的利潤表中，產品營銷費用所占比例較大（實際上，醫藥公司銷售所占營銷費用的平均水平為45％），企業管理費用和財務費用也不高，且大部分這些費用是固定費用，因此公司有更多空間壓縮營銷費用。

成本管理系統設計指導思想

1.使用競爭機制促進成本管理；

2.使用激勵機制促進成本管理；

3.使用決策機制來促進成本管理；

4.通過約束機制促進成本管理；

5.使用人才機制促進成本管理；

基于價值鏈的總體規劃

目前，從產品本身的角度考慮減少成本的方法的空間不大。成本來自產品（或服務）生產過程中的所有環節，并伴隨著新價值的創造以及人員，物流和信息流中各種資源的消耗。因此，價值鏈中存在更多的成本控制機會。只有分析企業的價值鏈，才能有效地實現成本控制。

制藥業價值鏈分析

成本構成通常貫穿于產品的整個生命周期。根據生命周期，產品成本分為三個部分-上游成本，制造成本和下游成本。成本構成如下：

上游成本：研發成本，設計成本，原型制造，檢驗成本，同步工程設計和質量改進

制造成本：外包成本

直接制造成本

間接系統導致成本

下游成本：營銷和分銷包裝，運輸，樣品，促銷和廣告

服務和維修-退貨，服務和產品責任

基于對產品生命周期的了解，制藥行業的價值鏈結構如圖1所示：

與其他制藥公司一樣，制藥行業的價值鏈結構包括支持活動和主要活動。支持活動包括行政，財務，信息技術，人力資源，技術支持，采購管理等；主要活動包括產品開發，臨床試驗，原材料采購，產品生產，產品營銷等。由于制藥公司的特殊性，在價值鏈的主要活動中，研究和開發新產品以及推出新產品。產品是兩項非常關鍵的活動。但是，制藥業尚未形成指導藥物開發的有效機制，新藥特別是西藥的研發能力幾乎不存在。這是制藥行業的弱點，也是公司整體發展的“瓶頸”。此外，制藥公司在發布新產品之前對新產品有嚴格的批準程序。新藥只有在獲得批準后才能發布。如果該過程無法順利完成，則將破壞公司的價值鏈，并且無法進行后續工作。因此，審批程序也是制約企業整體發展的制約因素。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。