面向個體工商戶會計處理的高清課程

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成本核算與管理

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準備集團公司的預(yù)算是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)。許多集團公司經(jīng)常在制定預(yù)算時受到誤解的驅(qū)使，導(dǎo)致集團預(yù)算往往以失敗告終。

缺乏培訓(xùn)，不能完全理解預(yù)算管理的真正含義。在小組中，您可能認為預(yù)算只是財務(wù)部門的事，并且將預(yù)算理解為帶有數(shù)據(jù)的簡單表格。這將大大損害預(yù)算的結(jié)果，并且會質(zhì)疑預(yù)算的準確性，專業(yè)性和準確性。

缺乏科學(xué)的整體時間安排。由于缺乏經(jīng)驗，日程安排無法科學(xué)合理地安排。由于時間偏差較大，預(yù)算結(jié)果將不理想。

預(yù)算選擇方法不合適。預(yù)算方法具有靈活的預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算。集團市場變化迅速，業(yè)務(wù)量變化很大。成本大部分是可變成本。采用彈性預(yù)算加滾動預(yù)算的方法比較合適。預(yù)算方法不當(dāng)會導(dǎo)致預(yù)算偏差過大。

缺乏嚴格的預(yù)算流程安排。如果缺乏嚴格的流程安排，并且沒有很好地考慮信息流的上下游關(guān)系，則數(shù)據(jù)報告的傳輸過程將是混亂且無序的。

組織不健全，角色劃分不明確。在小組預(yù)算中，很容易看出財務(wù)部門完全負責(zé)預(yù)算管理。這就不可避免地缺乏整體組織預(yù)算編制的能力，各個部門容易發(fā)生爭執(zhí)，這將嚴重影響預(yù)算的質(zhì)量。

預(yù)算模板設(shè)計存在缺陷。預(yù)算的模板設(shè)計未考慮工作計劃，業(yè)務(wù)和財務(wù)信息流之間的轉(zhuǎn)換，并且未充分考慮財務(wù)報表的邏輯順序。財務(wù)部門以外的其他部門由于缺乏財務(wù)知識而無法正確使用報告系統(tǒng)。用這種方式填充非常困難。

預(yù)算執(zhí)行和控制方面存在缺陷。在實際執(zhí)行過程中，沒有相應(yīng)的監(jiān)控手段，或者內(nèi)部，外部預(yù)算管理的詳細規(guī)定不到位，都會影響預(yù)算執(zhí)行的效果。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。