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首先，從綜合預算的角度出發(fā)，對于行業(yè)和領(lǐng)域，有必要做好綜合預算的額度和標準成本的研究。不同的領(lǐng)域具有不同的業(yè)務特征和不同的配額標準。通過預算額度和標準成本，一方面，它為公司提供了更準確的預算，另一方面，它研究了行業(yè)中的基準值。所謂的標準成本受到限制。例如，利用當前的國內(nèi)技術(shù)，成本，技術(shù)手段等，可以將其用作電力行業(yè)或其他行業(yè)的基準預算值。但是，A公司的標準成本可能比該基準值高得多，這說明該公司的競爭力不強。

在綜合預算的初期，我們應該研究這個標準成本是多少。這樣，一方面可以幫助公司制定良好的預算，另一方面可以幫助公司設(shè)置良好的位置。是嗎？還是低？這是預算編制中需要完成的工作；建立這些預算模型后，可以提高整體預算管理的準確性。如果不開發(fā)這些預算模型，預算編制將不準確。預算模型可以應用于業(yè)務管理。這是方向。其次，從綜合預算控制的角度，需要建立綜合預算控制模型。使用它來控制總體預算管理的及時性，適應企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的業(yè)務流程，并使企業(yè)及時適應市場變化。市場確定業(yè)務管理是可變的。

從全面的預算管理到活動之前，活動期間和活動之后的控制，它應該是可變的。從這個角度出發(fā)，還應根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程對綜合預算管理流程進行調(diào)整和調(diào)整，并強調(diào)及時性。及時性要求很高，包括調(diào)整公司預算指標和調(diào)整業(yè)務方向。等待。相應的總體預算管理也應進行調(diào)整。從市場發(fā)展的角度來看，公司不可能不進行調(diào)整，而公司必須進行調(diào)整。預算并不意味著計劃在定稿后保持不變。及時的調(diào)整要求對后端綜合預算管理流程進行調(diào)整。它涉及兩個方面，一個是業(yè)務流程的調(diào)整，另一個是預算指標的調(diào)整。

第三，從綜合預算分析的角度出發(fā)，有必要建立綜合預算分析模型。它也是一種面向領(lǐng)域的分析，通過表面預算分析來挖掘本質(zhì)。全面預算管理理論或信息化理論的研究者應在這一領(lǐng)域進行研究，如何通過數(shù)據(jù)或表面現(xiàn)象來挖掘本質(zhì)，例如全面預算管理的實施是否可以反映銷售問題和定價問題，區(qū)域問題，生產(chǎn)過程中的問題等，是逐層分解的。這是幫助企業(yè)分析企業(yè)問題的根本原因，并在發(fā)現(xiàn)問題后找到解決方案。全面的預算管理軟件不僅可以幫助公司分析，發(fā)現(xiàn)問題并盡可能幫助公司解決問題。

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