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應收賬款積累過多會影響企業的財務狀況和正常經營。事件后簡單的收集和控制無法解決問題，也無法消除應收賬款對企業各個方面的負面影響。同時，收集和控制本身也會給企業帶來新的麻煩，例如成本增加，市場損失，內部失衡等。這促使管理人員進行創新性思考，并專注于事先控制。

預注冊

那就是在應收賬款的計劃管理中做好了。讓我們從以下三個方面開始：

在年度計劃中明確規定了應收帳款的年末余額。

在公司的中長期財務政策中，根據行業特征和公司應收賬款的實際情況設置相對正的平均收款期，使每個平均收款期都在此幾天之內指標值。浮動，可以在年度計劃中指定一年的平均收集期限。

在公司的中長期財務政策中，根據行業特點和公司流動資產的結構，設定應收賬款占流動資產總額的比例，并對應收賬款總額實施靈活窯爐。對應收賬款總額進行靈活控制是不合適的。不建議將應收賬款與公司的總資產進行比較，因為公司的固定資產，無形資產，長期投資等與經營活動的關聯性相對較弱，并且變化較大，因此該比率不穩定且不穩定。不準確。問題。

做好計劃管理必須解決兩個問題：

──計劃務實，嚴謹。計劃中的業務實體當前設置的指標符合實際情況，不能一廂情愿或理所當然。這些指標是根據詳細和深入的調查以及對實際情況的仔細預測，并具有充分的事實和數字基礎。計劃的嚴格性意味著必須充分證明和分解計劃指標的設置。以應收賬款年末計劃余額為例。在具有多個子公司的集團公司中，此指標必須細分為各個業務部門，并且在必要時，應細分為業務類別甚至品種。作為時間點指標，還應補充定期指標計劃，否則，秋季之后結清帳目可能無濟于事。

──計劃的權威性和嚴肅性。

一個好的計劃必須以公司的上級或董事會的名義發布，以反映決策者的意愿，并賦予其較高的權威，然后才能完全實施。在我國，仍有一些領域在企業的微觀規劃中不夠認真，例如一夜計劃，一人計劃，全面伏擊，調整計劃等。如果這些現象得不到解決，分別地，計劃是所謂的務實，嚴謹，科學，權威等將成為一紙空文。擔保的嚴肅性也反映在計劃的評估中。如果沒有一種清晰，定量的評估方法，該計劃的實施將缺乏激勵機制，無疑會大大降低其效果。

責任，不變的主題

預控制的重點是預防，它集中在兩個方面：健全的機制和體制上的制約。責任管理是以系統的形式明確債權人的責任，以應對應收賬款的頻繁發生，規范相關人員的行為并取得事先控制。主要內容應包括：

a。明確劃分責任范圍。業務經理應在一定時期內對特定客戶的債務負責，公司應盡可能對所有客戶負責；

b。明確規定，在收取應收賬款之前，不得從公司轉移責任人；

c。明確規定應收賬款和超出法定權限的壞賬的各種責任；

d。明確規定隱藏或更改應收賬款的各種責任；

e。明確規定不按照程序處理的應收賬款和壞賬的各種責任；

f。明確規定負責的監督部門，以防止責任管理成為一種形式。

合同管理如何？

合同之所以成為控制業務風險的手段之一，是因為合同明確規定了買賣雙方的權利和義務，并且均受《合同法》的保護。只有這樣，合同的管理才能更加謹慎和完善。

從應收賬款的提前控制的角度，合同管理應強調以下重要內容：

a。公司應簽署除現金收入外的所有供應業務合同；

b。公司的主要供應業務應使用統一的合同模板；

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。