[摘要]本文討論了戰(zhàn)略成本管理的產生和發(fā)展，并討論了其概念的本質內涵和系統(tǒng)的重要性。它著重于戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別和基本結構，從價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析開始，全面討論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的構建和運作。戰(zhàn)略成本管理順應了戰(zhàn)略管理的歷史管理革命。它將成本管理引入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中并與之集成，從而突破了傳統(tǒng)成本管理的活動邊界，為成本管理開辟了廣闊的世界。 。戰(zhàn)略成本管理的理論框架最初于1980年代形成，但由于戰(zhàn)略擴展的進一步擴展和文化背景的差異，人們對戰(zhàn)略成本管理的內涵和構成要素有不同的理解。本文試圖在先前研究的基礎上進一步擴大和深化戰(zhàn)略成本管理的內涵和構成要素，以真正提高其實用性。一、戰(zhàn)略成本管理：歷史選擇。從廣義上講，成本管理不是新興領域，而是在現(xiàn)代工業(yè)經濟發(fā)展時期萌芽的。但是，在1990年代，信息革命席卷全球，隨后是業(yè)務范圍的全球化，人才和資本的流動性，產品和服務的個性化，以及隨之而來的需求個性化和多樣化以及產品壽命。周期的短時間使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。同時，互聯(lián)網，柔性制造系統(tǒng)，計算機輔助設計與制造等計算機技術的發(fā)展為企業(yè)應對這一挑戰(zhàn)提供了技術支持。

戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)正是為了應對此類機遇和挑戰(zhàn)。與戰(zhàn)略管理的發(fā)展相反，傳統(tǒng)的成本管理作為決策支持系統(tǒng)無法滿足成本信息戰(zhàn)略管理的需求。這是因為：（一)傳統(tǒng)成本管理是“面向生產的，并且它從產品采購開始到產品銷售結束。主要方法是通過提高每個過程的效率來增加價值。企業(yè)的目標成本管理是如何使成本最小化以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤的方法，因此，對于企業(yè)而言，它已經失去了以往的來回融合以優(yōu)化供應鏈機會的方法。[二)傳統(tǒng)的成本管理方法是真實的實時現(xiàn)場約束管理，主要是對生產過程中單一價值活動的控制，其重點是后續(xù)執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略計劃，因此缺乏遠見與遠見，企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目的是發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)或維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的來源包括質量，價格，技術內容，服務，成本等根據(jù)最普遍的經濟學定律，即成本效益分析原則，公司在進行戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估時不需要成本信息系統(tǒng)的支持。而且，成本戰(zhàn)略仍然是企業(yè)戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)的核心。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，當前戰(zhàn)略成本管理的重要性（續(xù)信至在線頁面內容）顯而易見。關于戰(zhàn)略成本管理的內涵，學術界尚未完全統(tǒng)一理解。但是，由于其擴展性的不斷擴展，成本管理本身的定義的廣泛性以及戰(zhàn)略管理中會計信息定位的復雜性，在戰(zhàn)略成本管理的內涵上仍未達成共識。

為了正確定位戰(zhàn)略成本管理的內涵，我們必須具有這種理解。首先，盡管戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理方法的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的以信息為中心的方法已不再適合企業(yè)在新情況下做出業(yè)務決策的需要，因此必須結合控制來實施。其次，由于成本戰(zhàn)略本身在企業(yè)戰(zhàn)略層面從屬于功能戰(zhàn)略，同時又是實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的一種手段，因此它也可以被視為企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的一種手段。目標。因此，戰(zhàn)略成本管理的內涵可以概括為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)為實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標而實施的成本管理策略。戰(zhàn)略成本管理的內涵定義提供了確定其內容的理論類別，但沒有給出具體的確認原則。由于戰(zhàn)略成本管理是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，因此根據(jù)戰(zhàn)略管理的內容和步驟可以分為三個部分：價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。下面我們將進行更全面的討論和研究。二、戰(zhàn)略成本管理-價值鏈分析的特征戰(zhàn)略成本管理的一個顯著特征是它的“外向性”，即它不再將成本管理的視角局限于內部資本流動中的價值消耗。企業(yè)生產是整個社會或產業(yè)價值鏈的一部分，對生產前后的管理要素進行動態(tài)分析，從而將價值鏈分析從企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部。價值鏈分析為企業(yè)的動態(tài)管理提供了時間和空間的統(tǒng)一，同時也是企業(yè)后續(xù)成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎。

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