[指南]：為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整管理，增強企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防止預(yù)算調(diào)整帶來的風險，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理方法。預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：

為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整管理，增強企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防止預(yù)算調(diào)整帶來的風險，公司應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理方法。

預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：

發(fā)布的預(yù)算通常不會調(diào)整。

預(yù)算調(diào)整的基本條件：市場環(huán)境，經(jīng)營條件，政策法規(guī)等方面的重大變化，將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)的建立，或?qū)е?a style='color:#FF0E0E;' href='http://www.17tflhrz.cn/' target='_blank'>財務(wù)預(yù)算的重大偏差。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

（1）預(yù)算內(nèi)的調(diào)整

對于不影響預(yù)算目標的業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算和募集預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以實施內(nèi)部授權(quán)和批準制度。鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的管理措施，以確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

（[2）預(yù)算外調(diào)整

預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當逐級向公司預(yù)算委員會提交書面報告，說明預(yù)算執(zhí)行的具體條件，客觀因素的變化以及對預(yù)算執(zhí)行的影響程度，并提出預(yù)算調(diào)整幅度。

財務(wù)管理部門對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進行審查和分析，重點準備公司年度預(yù)算調(diào)整方案，并提交預(yù)算委員會，公司董事會或經(jīng)理室審批。 ，然后提出實施問題。

（[3）預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循的原則：

①不要偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標；

②應(yīng)從經(jīng)濟上優(yōu)化調(diào)整計劃；

③調(diào)整的重點應(yīng)該放在預(yù)算執(zhí)行中的重要，異常和非常規(guī)關(guān)鍵差異上。

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