[指南]：如何在2019年學(xué)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師“企業(yè)戰(zhàn)略”課程？策略實(shí)際上測(cè)試了候選人的模式。如果您擔(dān)任公司管理層甚至首席執(zhí)行官和董事長一職，您將如何考慮公司的整體風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略。我建議您將教科書分為...

如何在2019年學(xué)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師“公司戰(zhàn)略”課程？策略實(shí)際上測(cè)試了候選人的模式。如果您擔(dān)任公司管理層甚至首席執(zhí)行官和董事長一職，您將如何考慮公司的整體風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略。建議您將教科書分為兩部分進(jìn)行學(xué)習(xí)。第一部分是關(guān)于策略的前四章的內(nèi)容，按策略分析，策略選擇和策略實(shí)施的順序掌握。接下來的幾章介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制和管理信息系統(tǒng)。目前，您可以收聽中國會(huì)計(jì)網(wǎng)著名老師提供的預(yù)科高級(jí)課件。

公司策略考試目標(biāo)

應(yīng)試者應(yīng)根據(jù)本學(xué)科考試內(nèi)容和能力水平的要求理解，掌握或使用以下相關(guān)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，堅(jiān)持專業(yè)價(jià)值觀，遵循職業(yè)道德，堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)際問題。問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本概念和相關(guān)內(nèi)容；

2.戰(zhàn)略管理的基本概念和相關(guān)內(nèi)容；

3.外部分析和內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容和方法；

4.公司三級(jí)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5.公司各種策略的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)方式；

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制所涉及的主要內(nèi)容，過程和方法；

7.公司治理的主要內(nèi)容；

8.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理系統(tǒng)；

10.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)和方法；

1 1.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

以上是對(duì)CPA“公司策略”主題的詳細(xì)介紹。從這個(gè)主題的表面看，有很多事情需要記住，但死記硬背是不可取的，需要對(duì)這本書有深刻的理解。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。