[指南]：成本會計(jì)不是一overnight而就的。即使要實(shí)施變形蟲，也必須對其進(jìn)行優(yōu)先排序。首先，確定一些重要要素的分配原則。詳細(xì)信息可以在以后逐步完善。

成本核算不是一overnight而就的。即使要實(shí)施變形蟲，也必須對其進(jìn)行優(yōu)先排序。首先確定一些重要因素的分配原則。細(xì)節(jié)可以在以后逐步完善。

領(lǐng)導(dǎo)者提到的成本準(zhǔn)確性百分比是成本會計(jì)或其他財(cái)務(wù)同事不知道如何量化它。因此，接受它，然后制定促銷計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)方面的實(shí)際困難。不要進(jìn)行情感上的對立。 “陽與陰”并不一定貶義，而是與工作場所領(lǐng)導(dǎo)者相處的一種方式，以及下屬的生活方式。

沒有關(guān)于利潤準(zhǔn)確性的定量指標(biāo)。這個概念不存在，我們將不提及這個主題。他們將擁有自己的外部審計(jì)計(jì)算邏輯。通常，如果影響量超過5％，則會進(jìn)行調(diào)整。

成本會計(jì)的結(jié)果是分析邏輯是否存在問題，系統(tǒng)是否可靠，分配方法是否合理以及結(jié)果（存貨成本和結(jié)轉(zhuǎn)成本）是否真實(shí)。

因?yàn)樨?cái)務(wù)最初是根據(jù)各種假設(shè)估算的。即使一家上市公司按照規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，也不能保證其結(jié)果是真實(shí)合理的。

例如，固定資產(chǎn)可能有30％的折扣甚至更低。比如庫存，很多上市公司都有大漏洞；例如應(yīng)收帳款，壞賬可能根本無法彌補(bǔ)。

在成本核算方面，只要對公司進(jìn)行輕微監(jiān)管，誤差一般不會超過1％。由于已經(jīng)過去了一年，因此將通過庫存進(jìn)行驗(yàn)證。錯誤將在年底發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。

關(guān)于每月準(zhǔn)確性，我們必須控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。方法的選擇對結(jié)果影響很小。

如果未及時處理大型工作訂單，并且勞動力成本已全部分配給成品，則兩個月內(nèi)可能有數(shù)十萬甚至數(shù)百萬的流入。這是完全不能接受的。

如何管理這些成本以及投入和產(chǎn)出的跨期問題是最重要的。

例如，我們不允許在月底選擇大量材料。在本月底，我們應(yīng)該盡力安排完成工作，而存儲-PMC自己控制它。損壞必須及時退還倉庫以備不時之需。緩慢的老化也應(yīng)及時分析。

一方面，這是為了使成本成真，另一方面，它不希望直到年底才爆炸。

包括上市公司在內(nèi)的上市審計(jì)，四項(xiàng)主要審計(jì)的最終結(jié)果是：收入確認(rèn)節(jié)點(diǎn)的截止和不規(guī)范的文件

第二個是期間費(fèi)用。

在3月和4月，很容易發(fā)現(xiàn)前一年的許多費(fèi)用并非在各個期間應(yīng)計(jì)。

另一個問題是，當(dāng)準(zhǔn)備使用固定資產(chǎn)時，這些資產(chǎn)無法及時確認(rèn)，因此折舊數(shù)月可能會產(chǎn)生重大影響。這仍然與跨期成本問題有關(guān)。

我們需要了解上市公司和上市公司遇到的問題，才能把握重點(diǎn)。可以更準(zhǔn)確地計(jì)算成本。如果收入確認(rèn)和支出存在問題，那么成本工作就白費(fèi)了，審計(jì)工作認(rèn)為效果不佳。

應(yīng)計(jì)費(fèi)用不能僅由金額決定。相反，它必須由公司業(yè)務(wù)類型控制。

我們最大的問題是PR購買什么。

需要償還零用現(xiàn)金，并且必須在一周內(nèi)償還。但是對于公關(guān)采購，一些供應(yīng)商的月結(jié)算期為3個月。可能有數(shù)千萬的購買。如果這部分沒有及時產(chǎn)生，就會出現(xiàn)大問題。因此，我要求采購經(jīng)理審查并簽字后，讓PR向財(cái)務(wù)提供申請，財(cái)務(wù)保持聯(lián)合應(yīng)計(jì)，并在償付卡上蓋章：財(cái)務(wù)已累加，財(cái)務(wù)將按照交貨月份進(jìn)行會計(jì)處理在申請表上。確認(rèn)費(fèi)用和應(yīng)付賬款。以這種方式從源頭進(jìn)行控制無法逃脫。

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。