[指南]：一、資產(chǎn)管理。包括資金，物料，固定資產(chǎn)，往來賬目和其他管理內(nèi)容，雖然有倉(cāng)庫(kù)，銷售等使用或管理部門，但它們通常從數(shù)量的角度而不是從數(shù)量的角度進(jìn)行管理，換句話說，它們可以...

一、資產(chǎn)管理。包括資金，物資，固定資產(chǎn)，往來賬目等管理內(nèi)容。盡管有倉(cāng)庫(kù)，銷售及其他使用或管理部門，但通常是從數(shù)量而不是數(shù)量的角度進(jìn)行管理。換句話說，它們可以保證資產(chǎn)的安全性和完整性，但是不能保證資產(chǎn)的價(jià)值。因此，公司的資產(chǎn)管理只能在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。

二、操作和管理。它主要包括兩個(gè)方面：成本管理和利潤(rùn)管理。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門中產(chǎn)生的，但它們的高額和本地費(fèi)用（無論合理與否）均來自財(cái)務(wù)部門，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以全球單位貨幣來反映和計(jì)量。

三、投融資管理。包括投融資的計(jì)劃與運(yùn)作。現(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念逐漸為人們所接受，越來越多的典型公司被用作案例來隨時(shí)向我們發(fā)出警報(bào)。因此，投資預(yù)測(cè)和籌款節(jié)奏對(duì)公司而言非常重要。這些都是公司財(cái)務(wù)部門通過自己的“管理”工作來實(shí)現(xiàn)的。

四、集成管理。這些方向性的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，如預(yù)算管理，R＆D項(xiàng)目管理，內(nèi)部控制管理等，如果使用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性和深遠(yuǎn)的影響，其影響不僅在于最終數(shù)據(jù)，而且在各個(gè)方面。項(xiàng)目流程，人員素質(zhì)，管理水平等。

簡(jiǎn)而言之，一家公司，無論其當(dāng)前規(guī)模，業(yè)務(wù)交易，當(dāng)前收益或未來預(yù)期如何，最終都將以“金錢??”一詞結(jié)束。因此，財(cái)務(wù)部門不僅可以管理好錢，而且也應(yīng)該管理好錢。而這種管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要工作。

當(dāng)然，必須首先在準(zhǔn)確，可靠，完整的會(huì)計(jì)核算和反映公司經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上，建立公司財(cái)務(wù)管理這些重要工作的基礎(chǔ)或財(cái)務(wù)管理“對(duì)公司主動(dòng)性的“能力”。只有這樣，才能保持公司財(cái)務(wù)管理重要工作的方向正確，所提供的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)方針和計(jì)劃也不會(huì)閉門造車。

在這方面，建議中小企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員應(yīng)更加重視公司財(cái)務(wù)管理的重要工作，將其帶到更高的層次，并嘗試一些基本的財(cái)務(wù)管理。可以為企業(yè)帶來巨大的回報(bào)。例如，各種財(cái)務(wù)比率的分析方法可以使公司更清楚地了解當(dāng)前狀況和風(fēng)險(xiǎn)；橫向比較分析可以使公司與行業(yè)進(jìn)行比較。基準(zhǔn)公司，找出差距和突破；歷史縱向分析與市場(chǎng)分析相結(jié)合，可以為公司帶來未來的期望并為下一步制定計(jì)劃。

經(jīng)過這樣的嘗試，我相信更多的公司將逐漸沉迷于公司財(cái)務(wù)管理的重要工作，并將繼續(xù)深入挖掘和加強(qiáng)它們，并推動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行跟進(jìn)和改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)為關(guān)鍵鏈接，大綱和清單為張”。

當(dāng)然，處于艱難創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè)也面臨著人力資源成本的一定壓力。他們可能無法支付一支更專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)更豐富的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪金費(fèi)用，因此只有幾種緩沖方法。 ：

一個(gè)是，請(qǐng)一只老虎訓(xùn)練一群狼。尋求相對(duì)高技能的財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管來指導(dǎo)或培訓(xùn)那些薪資相對(duì)較低的新手，逐步培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立自己重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；

第二是在必要時(shí)尋求外部支持和幫助。全國(guó)各地都有許多具有一定分析，管理和計(jì)劃能力的專業(yè)咨詢組織。他們可以利用專業(yè)組織的資源和實(shí)力在某個(gè)時(shí)期或項(xiàng)目中提供程序，系統(tǒng)甚至模板，并通過咨詢?cè)诖诉^程中進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，公司自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將得到改善和行使。

第三，公司可以根據(jù)需要購(gòu)買一些實(shí)用的商務(wù)智能（BI）管理分析工具，以便實(shí)時(shí)掌握一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)。如Power-BI，Zhizehua，Yonyou等。

當(dāng)然，上述方法可以組合使用，互相補(bǔ)充。

只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能逐步發(fā)揮自己的力量并走上正軌，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)也將從中獲得更大的收益和成果。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。