[指南]：在準備物料采購計劃時，必須準備相應的資本計劃，以確保完成物料采購任務。根據(jù)不同的分工和不同的資本管理方式，有多種材料采購資金管理方法。

物資采購資金管理辦法

在準備物料采購計劃時，必須準備相應的資金計劃以確保物料采購任務的完成。根據(jù)不同的分工和不同的資本管理方式，有多種材料采購資金管理方法。

一、品種購買數(shù)量管理方法

品種采購量管理方法適用于分工明確，采購任務量確定的公司或部門。根據(jù)每個買方的分工，分別確定一個期間內(nèi)所購物料的實物數(shù)量指標和相應的財務指標。評估其完成度。為了實施項目自購資金管理和專業(yè)物資采購資金管理，使用該方法可以有效地控制項目采購支出，很好地管理和使用專業(yè)物資。

二、購買金額管理方法

購買金額管理方法是確定一定時期內(nèi)的購買總額以及每個購買階段所需的資金。采購部門根據(jù)資金情況安排采購項目和采購金額。對于資金緊張的項目或部門，可以合理安排采購任務，并可以根據(jù)企業(yè)的總體資金計劃分階段進行采購。綜合采購部門可以采用這種方法。

三、成本指標管理方法

成本指標管理方法是確定一定時期內(nèi)物料采購資金的成本費用指標。例如，采購成本的減少率或減少率用于評估和控制采購資金的使用。在鼓勵購買者負責完成購買業(yè)務的同時，他們應注意使用購買資金以減少購買成本并提高經(jīng)濟效益。

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